2月28日，山西焦煤召开2024年调度工作会，总结2023年调度工作，部署2024年调度重点工作，并宣贯相关文件精神。山西焦煤集团公司党委常委、副总经理鲍永生出席会议并提出要求。
鲍永生要求，各单位要提高站位，按照山西焦煤年度工作部署，围绕调度专业年度重点工作，高质量完成各项任务，切实发挥出调度工作在安全生产经营运行决策中的“中枢”和“咽喉”作用，为山西焦煤第二个“三步走”圆满收官贡献力量。要加强调度基础管理，严格调度汇报制度，不断升级完善信息化系统，加强产销协调力度和煤焦库存管理，强化季节性“三防”工作等，切实提升调度业务综合管理水平。要加大专业督查力度，积极开展调度安全生产标准化检查、专业系统动态检查、季节性工作督导、煤焦储存安全监管等检查工作，形成调度系统督导检查合力，提高调度专业安全保障水平。要落实值班值守制度，特别是在全国两会期间，要严格落实调度24小时值班值守、“双值守”和“零报告”制度，及时掌握安全生产动态，为安全生产发挥重要作用。各单位要增强责任感、使命感，强化精益生产，高度重视掘进生产，解决矿井生产衔接紧张问题，实现“四量平衡”；进一步优化各系统及采掘工艺，加强设备管理，科学安排检修，应用新技术、新工艺、新装备、新材料等，不断提高生产效率，切实完成生产任务。
