8月13日，首钢股份召开7月份经营活动分析会。公司领导王立峰、孙茂林、陈小伟、关锴、刘同合、谢天伟、徐海卫、陈刚、刘风刚、乔雨菲，各部门负责人、各作业部部长参会。
首钢股份党委书记王立峰指出，7月份，各单位锚定年度重点任务及122项降本增效重点工作，精细组织，狠抓落实，产品结构持续优化，质量管理持续提升，“三个跑赢”持续进步，重点产品盈利能力持续提高，企业经营韧性不断增强。要深刻认识到外部环境的严峻性、复杂性、长期性，保持战略定力，坚定发展信心，树牢过“紧日子、苦日子”的思想，苦练内功，深挖潜力，坚定不移推动企业高质量发展。
围绕下一步工作，王立峰要求，认清形势，坚定发展信心。要正确认识钢铁行业的发展规律，深刻把握面临的形势任务，既要增强风险意识，也要增强机遇意识，围绕产业链发展多做工作。要用好技术创新引领作用、数字化赋能、绿色发展三大利器，抢抓政策机遇、市场机遇，持续优化产品结构和客户结构，打造企业比较竞争优势，增强发展韧性。要坚持对表一流，持续完善公司指标体系、创新体系、人才体系，推动各项工作再上台阶。
压实管理职责，提升运行效率。专业部门要围绕自身业务，主动作为，向前一步，向深一层，切实发挥参谋管理的作用，为完成全年任务目标做出贡献。要树立“一盘棋”思想，围绕经营目标、重点任务，做好专业工作的组织者、协调者、推动者，在采购降本、产销协同、降本增效、运行保障、产品研发、财务驱动、极致能效、深化改革等方面抓出实效，确保各项工作落地落细。要发挥专业合力，结合季节特点从严从实抓好安全环保工作，统筹推动年度计划检修收尾，确保公司经营生产高效顺稳，为下半年各项工作提质增效提供坚实保障。
强化党建引领，持续推进“一引领两融合”。要积极推进业务工作与党建工作深度融合，坚持把“一引领两融合”融入到企业经营生产各个环节。专业部门要发挥引领作用，注重自身技术能力和学习能力的提升，在与外部企业、下游客户合作的过程中，推进管理创新、商业模式创新，为企业创造更多价值。要坚持企业发展为了职工，企业发展依靠职工，做好教育引导，凝聚基层智慧和力量，团结带领广大干部职工奋力完成全年各项目标任务，推动企业高质量发展。
首钢股份总经理孙茂林要求，一是坚持中长期发展的眼光，始终保持战略清醒，始终坚定发展信心。要统一思想，转变经营观念、转变增长方式，推出有针对性的应对举措。要结合公司指标水平，深化对标对表，制定达标计划、追赶计划，推动“双百工程”“三个跑赢”尽快缩差。二是坚持“一引领两融合”，锚定全年目标，奋力推进下半年各项工作。要切实增强做好经营工作的责任感、紧迫感，加快从传统经营模式向创新型、市场型经营模式的转变，深化算账经营，扎实开展精益管理，推动技术创新成为首钢股份第一竞争力，积极应对市场挑战。三是围绕经营任务，提升管理水平，抓实专业工作。要持续推进极低成本管理，抓好铁成本降本和炼铁工序协同增效，持续优化产品结构和客户结构，抓实高附加值产品规模效益。要严控投资，提高现金流，降低“两金”，持续提升资源配置能力。要切实把风险防控摆在更加突出的位置，守住安全、环保、质量等工作底线红线，推进全口径风险防控体系建设，持续夯实基础管理工作。
会上，计财部汇报了首钢股份7月份经营活动分析及下一步重点工作安排。
