张宣科技金属制品公司发挥绿色转型先发优势，率先进入市场化运营新模式，围绕采、产、研、销、服“五位一体”工作发力，加快提升独立市场单元创效盈利水平。

优化内部管理，提高系统作战能力

持续发挥八个成本攻关组创新攻坚合力，成立成本管控组和市场营销组“加成”，发挥“8+2”聚链成势效能，以管理升级推进全员作战能力大提升，落实操作更细、流程更优、指标更佳、成本更低目标。

激发岗位活力，降低生产成本费用

开展基层班组间指标晋级红旗赛、上锌量窄范围控制劳动竞赛，以指标提升促进成本费用再降；为持续提效率、提效益、降成本，在八个成本攻关组中开展降本降费攻关赛，目前，已实施用酸管路改造、助镀加热控制系统优化等项目30余个。

坚持市场导向，增强采销两端控制

全面推进市场运营工作，掌握原料采购和产品销售一手信息，以做好市场摸排、客户走访和品牌建设为抓手，以市场为导向指导生产组织工作，做好“一升一降”采销成本精细化管理，全力打造企业首个市场化运营单元。

专注产品研发，提升品质拓市水平

加大新品研发力度。今年以来，应客户实际需要，先后开发Φ2.35mm普锌和Φ4.0mm、Φ2.15mm高锌三个规格镀锌丝产品，具备43个规格批量生产能力；聚焦行业上锌量控制难题，实施技改项目20余个，上锌量+10g/m2稳定率达99%、+5g/m2稳定率达到62.24%，位居行业先进控制水平。