8月17日，由永锋集团主办的“精益生产 降本增效暨2023年钢铁产业高质量发展交流会”于青岛金沙滩希尔顿酒店召开，永锋集团管理服务团队项目经理刘兴汉主持此次会议。多位专家莅临现场，并作精彩演讲。
8月17-18日，由永锋集团有限公司、北京建龙重工集团有限公司、上海钢联电子商务股份有限公司主办，上海期货交易所、中国钢结构协会提供指导，盐城市联鑫钢铁有限公司协办的“2023（第十二届）中国建筑用钢产业链高峰论坛”在青岛召开。
8月17日，由永锋集团主办的“精益生产 降本增效暨2023年钢铁产业高质量发展交流会”于青岛金沙滩希尔顿酒店召开，永锋集团管理服务团队项目经理刘兴汉主持此次会议。多位专家莅临现场，并作精彩演讲。
永锋集团董事长特别助理李元鹏先生对永锋集团做了整体介绍，回顾了永锋集团21年来的发展历程。他指出，永锋管理提升大致分为四个阶段：精益运营、精益智能、人力资源变革和管理运营体系建设。永锋管理发展阶段借助发展数字化、结合智能化实现了干着算、算着干，心中有“数”的精益智能，此外，在新增装备配置情况下，产量、人均劳动生产率、降本增效等指标显著提升的新成绩。永锋集团在自身发展基础上融合顶尖管理咨询的血液，成立管理咨询服务板块致力于高质量的发现问题、解决问题， 助力客户实现卓越运营、高效管理。
上海钢联金属产业研究中心副经理廖旭东先生对我国钢铁行业在“双碳”能源革命背景下的机遇和应对进行了解读。廖旭东指出国内钢铁市场进行着深刻地调整，在严峻的环境中，企业经营面临着很多不确定因素。现在，恰逢中国经济复苏和转型的关键时期，我国钢铁行业要想焕发生机，同样需要移宫换羽。
永锋集团管理服务项目团队项目经理刘兴汉先生发表了《基于精益实践的管理服务》的演讲。刘兴汉指出钢铁工业高质量发展面临的问题与要求，生产现实中人员、资源、环境、能效方面也存在不可忽视的问题。中国经济步入“新常态”，行业已经迎来了企业主动变革、以变应变的工作要务。永锋集团通过变革和精细化管理在设备管理、员工成长等收获了显著成效，同时永锋构建的精益体系中的赋能培训、精益大项目、岗位创新、标准化作业、现场打造、事故管控、业绩管理、视频回放八大模块赋能企业管理。最后刘总指出，精益需要改变，精益无法速成，精益无处不在，道阻且长，行则将至，行而不辍，未来可期。
永锋集团管理服务团队咨询顾问成龙跃先生分享服务诊断与改善落地的案例。他分别从形成一套完整的钢铁企业精益管理诊断和落地的方法论，对运营系统中生产单元的要素进行分析。在供销、物流、人资等业务管理方面查找问题，探讨成本节降与管理提升空间，精益管理落地从生产降本，管理提升两个维度进行案例解读。
永锋集团管理服务团队咨询顾问程友先生介绍了如何打造可持续的精益运营管理体系。程友以四川富临运业集团股份有限公司为例，在客运行业的新发展下，围绕“精益服务”和“业绩管理”开展精益运营。首先对服务客户的各环节和业绩管理诊断，然后打造可持续精益运营管理体系，搭建精益运营管理架构，全员精益赋能，最后打造精益服务新标准，对诊断出的问题系统开展改善落地，改善富临运业现状。
会议中，永锋集团对优秀客户进行了表彰，颁发了“2023年度永锋集团星级合作伙伴”、“2023年度永锋集团重点工程优秀伙伴”奖项，永锋集团供销平台总经理刘勇为获奖企业颁奖。
最后，由永锋集团董事长特别助理李元鹏进行会议总结，在座嘉宾围绕着《精益生产 降本增效》进行提问，永锋集团董事长特别助理李元鹏、永锋集团管理服务项目团队项目经理刘兴汉进行了详细解答。
至此，“精益生产 降本增效暨2023年钢铁产业高质量发展交流会”圆满落幕。
会议鸣谢——
主办单位：
永锋集团有限公司
会议支持单位：
青岛山海川经贸有限公司
青岛吉逢顺工贸有限公司
日照山冶国际贸易有限公司
山东昊业供应链管理有限公司
山东浩荣供应链管理有限公司
青岛九州物资有限公司
青岛西海岸正基实业有限公司
烟台金北海钢铁有限公司
青岛新展泰供应链管理有限公司
