10月26日下午，酒钢集团公司召开11月份生产经营计划会暨稳增长调度会，分析总结10月份生产经营工作，安排部署11月份生产经营重点及稳增长工作。
集团公司党委书记、董事长陈得信出席会议，总经理、党委副书记程子建讲话，并对做好疫情防控、生产经营和明年工作部署提出要求，党委常委、副总经理成东全主持会议。集团公司领导任建民、阎超、阮强、张双武、成东全、常成武、高兴禄、杨金山参加会议。职能部门负责人、分子公司及二级单位班子成员等在现场或通过视频参加会议。
会议指出，10月份，集团公司生产秩序基本稳定，收入、产值、利润均完成月计划。
在总结亮点、剖析问题、分析形势的基础上，会议明确了11月份生产经营思路：坚持落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的重要要求，坚持“稳字当头、稳中求进”的总基调和“安全第一、生态优先、质量至上、效益为本”的年度生产经营方针，紧抓2022年剩余的窗口期，继续落实“止滑减亏增盈”措施，努力提升经营效益，冲刺四季度，全力以赴完成全年任务目标。
10月份，面对疫情防控和生产经营双重压力，以及不确定性因素增多的现实环境，酒钢集团公司全体干部职工辛勤付出、共同努力，实现了生产经营平稳顺行，收入、利润、产值全面完成计划，铁、钢、材、电解铝、铝材、发电量等产品产量均超额完成计划，主要产品产销率均超过100%，主要产品生产成本全面降低，实现经营性现金流正流入。
就做好11月份工作，程子建要求，要全面落实习近平总书记关于疫情防控工作的重要指示精神和党中央决策部署，毫不动摇坚持“外防输入、内防反弹”总策略和“动态清零”总方针，坚决克服麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理、松劲心态，保持战略定力，筑牢外防输入防线，全面抓实抓细常态化疫情防控各项工作，更加高效统筹好疫情防控和生产经营发展工作。要加强应急保障，完善疫情防控方案和应急预案，确保突发情况下快速响应、立即到位。要紧抓安全生产不放松，对照安全生产工作“十五条硬措施”，压实主体责任，不断提高安全生产运行质量，确保集团公司安全生产形势持续稳定。要坚定信心、咬定目标，稳定生产组织，认真研究、着力解决存在的问题，坚定不移落实“止滑减亏增盈”各项措施，确保生产经营稳定顺行，改善经营绩效，努力争取更好的经营成果。要统筹做好今年收官、明年生产经营策划等工作，推动各项工作有效衔接、平稳过渡，确保明年一季度“开门红”。
成东全在主持会议时要求，各单位要加强安全管理，认真履行安全生产责任，在“严”“细”“实”上下功夫，坚决守牢安全生产红线。要加强安全教育，经常性开展安全技能培训、作业规程培训、事故警示教育等安全活动，不断提高全员安全素质。要强化工程建设领域和相关方安全专项整顿，努力营造良好的安全生产氛围。要转变工作作风、主动作为，压茬落实“止滑减亏增盈”各项措施，持续推进冬季用料储备和供应链安全工作，保障生产系统的安全平稳运行。
会议通报10月份“止滑减亏增盈”攻坚行动先进单位，宏晟电热公司、宏电铁合金公司、宏兴股份公司炼轧厂获得前三名，人力资源部获得组织奖。
生产运行管理部、安全环保部、预算财务部、科技信息部通报了10月份工作情况，安排部署了11月份重点工作；人力资源部通报9月份各单位经营业绩考核及三季度修正情况。发展规划部汇报“强工业”行动推进落实情况。
