“要敢于设定更高的目标，干没有干过的活，走没有走过的路，不能总把借口放到客观条件上”，在听取炼钢事业部薄规格产品轧制汇报后公司领导贾向刚指出。
非常时期，用非常手段，解决非常问题。10月12日，首钢通钢公司在三楼大会议室召开三季度经营活动分析会，会议持续4个小时，全面分析了经营生产中的短板和不足，总结了经验和做法，研究了问题和困难。会议要求各级人员要坚定信心，有所作为，有所担当，以高度的紧迫感、责任感、危机感为生存而战，以硬朗的工作作风抓细抓实各项工作，确保各项指标持续改善。
贾向刚、魏国友等公司在家领导，公司监事会主席李弼枢参加会议。
贾向刚指出，三季度，公司经营生产结果不理想，内部工作虽然有进步，但进步的速度没有跟上市场变化的节奏。9月份，面对异常严峻的钢铁市场形势，兄弟单位依然有盈利，为此，各单位和部门要将眼睛盯在内部工作上，不能把借口放到外部条件上，要带着思想工作，带着责任工作，带着问题工作，特别是经营活动分析会，各单位和部门要有准备、有想法，深入思考问题、反思问题，努力解决问题，全力扭转经营生产被动局面。
贾向刚要求，要认真学习贯彻落实好首钢集团2022年三季度基层党委书记会、党委中心组专题学习交流研讨会精神，紧张起来、行动起来，增强工作主动性和预见性，用心、用情、用力落实好公司党委各项工作部署，把内部工作做精做细做到极致，努力把成本降下去，把效益提上来。
要进一步坚定摆脱困难的信心。各单位和部门要认真研究环节上、机制上存在的问题，调动干部职工的攻坚热情，形成全员奋战的氛围，用小指标的逐步改善，促进大指标的不断提升。
要锤炼过硬的工作作风。各级领导干部要当好“施工队长”，锤炼工作作风，操该操的心，想该想的活，做该做的事，言之有物，说到做到，以强有力的落实能力，提升工作的效率和质量。
贾向刚强调，要认真吸取以往冬季生产的经验教训，围绕薄弱环节和重点部位，扎实做好设备的特看特护工作，全力降低设备故障，确保冬季生产稳定顺行。要过好难日子、紧日子，省好每一分钱、用好每一分钱，精打细算、深抠细挖，确保公司现金流安全。要结合计财部分析材料，认真编制好明年预算，确保指标更细更实更有操作性。
贾向刚特别强调，要组织好党的二十大开幕式的收听收看工作，学习贯彻落实好会议精神，将会议精神与公司经营生产实际相结合，促进各项工作有序推进。
贾向刚还就做好党的二十大期间应急值守、安全环保、信访维稳等工作提出具体要求。
魏国友指出，三季度，各单位工作有所进步，但与预期比差距依然较大，主要问题是内部各项工作落实率较低，多项关键性指标没有完成预算。各单位和部门要提升认识，分析不足，紧盯关键指标，促进各项工作快速提升，确保公司渡过当前生存难关。
魏国友强调，铁前系统要整体联动，坚持极低成本运行目标不动摇，调结构、强管理，严格按照计划落实各项措施，把措施效果体现到经营生产的结果上。
设备工程部要控制好修理费用的支出，抓实利库和修旧利废，加大对外委转自营项目质量和安全的监督工作，确保各项工作可控在控。通钢国贸要深耕本地化销售，狠下苦功，把收益拿回来。
要加大冬季能源管理，做好供电、供水、煤气平衡工作，进一步完善各项措施，促进冬季生产顺稳安全。
会上，公司其他领导分别结合分管工作提出具体要求。
计财部通报了公司三季度经营情况、利润及对标分析、经营生产存在问题、下步重点工作。炼铁事业部详细分析了9月份生铁成本与月计划及上月差异点，明确下步降成本的攻关措施及计划安排。通钢国贸汇报了9月份销售跑赢情况分析及四季度如何确保100%本地化销售。设备工程部详细分析了维检费超计划原因及四季度如何控制外委外包费用，确保完成降费目标。
各管理部门部长，各直管生产单位、直管机构主要领导在主会场参加会议；通钢矿业平台、辉南轧钢、通钢焊管、通钢磐管通过视频参加会议。
