8月19日，包钢股份7月份经济运营分析会在指挥中心调度会议室召开。包钢（集团）公司副总经理，包钢股份党委书记、董事长刘振刚讲话；包钢（集团）公司董事长助理，包钢股份党委副书记、总经理陈云鹏主持会议。包钢股份部门及各单位主要负责人现场与会或视频参会。
会议围绕1至7月份经济运营工作主线、重难点技术指标、“四降两提”完成情况及下一步重点工作等进行汇报和讨论。
陈云鹏指出，要全面贯彻落实《包钢（集团）公司安全文化建设方案》，全体干部职工要上紧“安全发条”，织密“安全网”，将安全工作落到实处；各职能部室要加强服务现场的能力，从小、从实帮助指导基层做好安全管理和5S管理工作，促使职工增强安全意识、养成安全行为习惯。今年钢铁行业形势严峻，包钢股份必须迎难而上、乐观面对，加强与行业一流的对标、分析力度，以极致降本手段迎接挑战。陈云鹏强调，危机当前更需做好品种结构优化工作，做好动态调整，重点、难点工作要持续推进，同时各工序间要高效合作，协同降本。
刘振刚表示，困难时刻，包钢股份全体干部职工要坚定信心、共克时艰。他强调，安全是所有工作的重中之重，要认真学习贯彻上级安全会议精神，全面传达执行各项安全管理制度，深刻理解“一失万无”的集团公司“10000”安全愿景；相关部门要深入现场，做好管理办法制定前的考量评估工作，及时优化、跟进；各单位要不折不扣落实好安全生产主体责任，确保相关整改工作百分百完成。刘振刚指出，“四降两提”工程关乎包钢股份的生存和发展，底线目标、压力传导工作要常抓不懈；针对近半年包钢股份生产单位和职能部室整合调整，相关负责人要展示新担当、新作为，严格落实主体责任，同时要及时跟进新成立部门、单位的运行情况，做好阶段性评估，及时纠偏；有关“对标宝武能力提升系统工程”的专业合作项目要加快推进、尽快落地，切实把对标一流作为抵御行业寒冬、抢抓机遇谋发展的有效手段。
