本钢北营公司聚焦“2+3+5”降本模式（即围绕采销两端、期间三项费用、五大主要工序降本），从市场价格、压实定额、严控费用出发，制订并优化了7大类、26项降本举措，形成了多维度、贯穿式降本创效新局面。今年前7个月，完成降成本目标14.38亿元，比阶段性目标多完成3.4亿，增幅31%。同比降本9.13亿元。
面对当前严峻的钢铁市场形势，北营公司坚持以效益为中心，以全面预算管理为指导，牢固树立“一切成本皆可降”“人人皆可降本，人人皆可增效”的理念，深入开展市场化改革和三项制度改革，并从一点一滴做起，降低生产成本，压降各项费用。同时，通过对标板材公司、对标鞍钢“五地”和对标行业，进行多维度对比分析，深入挖掘自身存在的差距，制订了切实可行的降成本举措，并通过持续开展全员、全要素和全流程降本创效工作，提升成本竞争力。
坚持目标原则，实施顶层设计。年初以来，北营公司围绕年度降成本目标，对各生产单位制订了详细的降本目标，成立了降本创效专项工作组，并设置了生产运营降本组、技术质量降本组、人工成本降本组等8个具体降本机构，各降本组和生产经营单元通过加强生产成本管控，深挖作业链各环节的降本潜力，持续优化核心产品成本，夯实低成本运行基础。同时，加强业务部门和财务部门的衔接，进一步压降生产成本，压缩各类费用支出。
细化分解目标，制订详细举措。北营公司分解挖潜降本工作目标，制订了生产运行、技术质量、人工成本、采购降本、能源动力、专项费用、资金成共7个方面26项详细的工作措施，层层落实到具体责任单位和责任人。并按照到“重点突出、分解科学、层级清晰、责任明确”的分层管理，确保降本项目实现“四有”状态，即有责任人、有时间点、有考核、有激励，促进了降本创效工作取得显著成效。其中，炼焦配煤降27.94元/吨、烧结配矿降88.05元/吨、炼钢合金降21.93元、全工序能耗降27.93元/吨、费用压降40.41元/吨。
