一季度，宝武营业收入、利润总额同比增长，实现首季“开门红”。下阶段，将坚持稳中求进工作总基调，为国家稳定经济基本盘作出积极贡献。这是记者在4月24日召开的宝武2022年一季度工作例会上获得的信息。会议重点对一季度公司各项工作执行情况进行回顾，研判分析当前形势、压实目标任务，安排部署下一阶段重点工作。宝武党委书记、董事长陈德荣，总经理、党委副书记胡望明参加会议并讲话。
一季度，面对复杂严峻的外部环境，宝武坚决贯彻落实习近平总书记重要指示精神和党中央、国务院国资委及上海市委市政府的决策部署，统筹推进疫情防控和生产经营，两手抓、两手硬，带领广大干部员工，力克时艰，努力将疫情对生产经营造成的影响降至最低，为一季度实现“稳字当头、稳中求进”的良好开局奠定了坚实基础。
陈德荣在讲话中首先代表集团公司，向各级领导班子、广大干部职工以及职工家属表示感谢。他说，在这波疫情冲击特别是3月份以来疫情多发造成的不利影响超出预期的情况下，我们一手抓疫情防控、一手抓生产经营，顶住了压力、展现了央企的责任担当。正是因为有你们的无私奉献和舍我拼搏，集团公司生产经营才能基本平稳顺行，有力保障了一季度实现稳增长的预期目标，不但为疫情防控作出了贡献，也为一季度经济稳增长作出了贡献。你们舍小家顾大家，使得宝武在关键时刻无愧为“中流砥柱”。有这样一支召能战、战必胜的优秀队伍，宝武何愁不能成为世界一流伟大企业。
当前，国内国际形势纷繁复杂，世界之变、时代之变、历史之变正以前所未有的方式展开。同时，钢铁行业是个强周期行业，2021年我国钢铁行业效益创历史最好水平，要想在这样的高基数水平上实现稳增长压力巨大。新形势对我们提出了新要求，再用原有的思维逻辑和思维惯性来看待现在的问题势必不能很好地应对挑战。我们必须要对此有清醒的认识，做好充分的准备。
在谈到稳增长时，陈德荣要求按照商业计划书的既定计划和目标办，并着重对钢铁板块提出了几点意见。首先要降本。第一，钢铁是重资产行业，要充分发挥规模效益，极致提升资产利用效率，充分发挥宝武的装备优势、产品优势，从而降低运行成本。第二，经济炉料降本。限产大背景下，高炉低负荷运行是长期趋势，要用“经济炉料”而非“精细炉料”应该成为方向，并将此作为一项长期战略。第三，节能减碳降本。“双碳”战略实施后，要通过工艺的进步，使钢铁生产流程不断紧凑化，去除“活套”，追求极致能源效率，既降碳又降本。其次，要增效。第一，差异化精品增效。宝武有一流的装备、优秀的人才，宝武的产品必须全部都是精品。我们要推广强度更高、耐蚀性更好、功能更强的绿色精品钢材，培育用户、引导用户，满足用户的潜在需求，提高差异化竞争力。第二，专业化整合增效，实现宝武利益的最大化。
陈德荣对下一步几项具体工作提出要求。一是全力抓好疫情防控，各单位要在特殊时期扛起特殊责任、拿出特殊担当，坚决打赢疫情防控这场大仗硬仗，确保做到疫情防控、生产经营“两手抓、两不误、双丰收”，以钢铁般的意志挺起钢铁脊梁。二是各单位要按照国务院国资委要求，打好国企改革三年行动收官战。三是要把握有利时机，抓紧推进联合重组，不断提升产业集中度。四是要加快创建世界一流企业、打造现代产业链链长。五是要大力推进绿色低碳发展。六是要坚定地推进“一带一路”，保持战略定力，增强紧迫感，体现央企的使命担当。七是迎接党的二十大，开展好习近平总书记重要指示批示精神再学习再落实再提升主题活动。
陈德荣对全体干部提出要求。他强调，当前正是举国上下全力以赴抗疫情、稳增长的关键时期，一定要牢记担当使命，坚持高标准、严要求，坚持冲在先、做在前、带头干。要站在政治高度、战略高度、全局高度看待问题，越是特殊时期越要严于律己，杜绝因自身行为不当造成负面影响。此外，要高度关注重大舆情风险防控等工作。相信在宝武党委的坚强领导下，我们一定会勇于担当、不辱使命、再创辉煌，全面完成“十四五”战略目标，为创建世界一流伟大企业作出我们的贡献。
胡望明在讲话中指出，一季度，各业务板块、各经营单位积极应对各种不利影响，总体经营业绩实现了“稳”字当头。成绩来之不易，是集团上下齐心协力、奋勇拼搏的结果。今年要召开党的二十大，要深刻认识到稳增长不仅是经济任务，更是政治任务，一定要全面抓好二季度经营改革各项工作，知重负重，担当作为，以自身的稳增长助力集团大盘的稳增长，为国家稳定经济基本盘作出积极贡献。
胡望明要求，要进一步推进对标找差，找到差距、正视问题，坚持“稳字当头、稳中求进”工作总基调，以更强有力的措施推动各项工作进步，坚定不移实现稳增长目标。第一，要努力克服困难，全力以赴确保上半年实现时间过半任务过半。要统筹推进疫情防控和生产经营工作，为全面复工复产做足准备；抓住机遇，确保二季度实现稳中有进的目标；坚持全面对标找差，不断提升经营绩效；牢固树立“现金为王”理念，提升两金周转效率；严控各项成本费用，追求极致成本效率，重点抓住质量成本、资金成本和能耗成本这三大成本；加大扭亏增盈力度，拓展提质增效空间；防范化解重大风险，筑牢健康发展基石。第二，要坚决打好国企改革三年行动收官战，以深化改革促发展。国企改革三年行动到了最后攻坚期，各单位要进一步提高认识，认真审视本单位承担的改革任务进展情况，逐项对标对表，找差距订措施见行动。第三，要深刻吸取安全事故教训，进一步落实安全生产责任，彻底扭转安全生产被动局面。要认真贯彻落实3月31日全国安全生产电视电话会议和中央企业安全生产工作会议精神，全面开展安全生产大检查，抓实抓细安全隐患大排查大整治工作。各单位要按照集团公司统一部署和要求，在狠抓安全管理落实上再下功夫。深入细致开展安全生产大排查，坚决遏制安全事故多发态势，加快落实专业协作管理变革提升计划。第四要高度关注环保风险，持续改善生态环境，推动绿色低碳发展。在当前“双碳”工作、产能产量双控、能耗双控等大背景下，各单位要充分认识到，绿色低碳关乎企业生存与发展。要加快推进A级企业创建；围绕“双碳”目标，加快推进绿色低碳冶金相关工作。
会上，经营财务部、安监部、能环部、科技创新部、战略规划部、人力资源部等职能部门作专项工作报告；钢铁业发展中心、新材料产业发展中心、智慧服务业发展中心、资源环境业发展中心、产业园区业发展中心、产业金融业发展中心作管理报告。集团公司分管领导分别作了点评。
宝武外部董事罗建川、文传甫、程道然，集团公司领导邹继新、孟庆旸、侯安贵、魏尧、高建兵等参加会议，集团公司党委常委、总会计师兼董事会秘书朱永红主持会议。集团公司助理及以上领导，总部各业务中心、职能部门、党群机构、共享单元及其他机构负责人，各一级子公司党政主要负责人分别在现场或以视频形式参会。
