元月份，华兴铝业氧化铝生产部以深入贯彻中铝股份年终工作会和公司职代会精神为契机，组织召开了部门职代会和党建工作会议，迅速传达上级决策部署，对2022年重点工作进行安排，与各工序科室签订经营业绩合同书，层层分解任务目标，为完成全年生产经营目标任务奠定了基础。生产组织上，严抓指标管控，强化设备管理，精心组织生产，实产超过月计划1.05万吨，实现了元月“开门红”。

氧化铝生产部提前谋划，统筹考虑大宗原燃物料储备，关键设备备用，以及恶劣天气影响等因素，于2021年底启动了一二系列进口矿配用方案，由单用进口矿调整为国内矿为主，配用部分进口矿，同步改造小皮带上矿流程，解决大块、冻块堵仓风险，解决了冬季上矿不稳定的问题。该部门对所有设备进行了排查、消缺，科学安排设备清理和检修项目，集中5天时间对溶出三个系列进行倒组检修，同时对各系统设备实施计划检修，为高产组织创造有利条件。派专人盯抓有机物脱除项目实施，为后续长期稳定生产打好基础。生产调度与各工序紧盯关键指标，逐点分析异常指标，不断优化过程控制措施，为实现元月“开门红”提供了有力保障。