“全年降本近5亿元，超额完成年度目标利润；炼钢、轧钢工序合格率分别达到99.93%、99.98%，建筑用钢质量异议零赔付……”在1月21日召开的中天公司2021年年终总结会上，中天公司总经理陈军召充分肯定过去一年的工作成绩。
2021年是中天公司“管理提升工程”深化之年，中天公司全年开展了管理团队线上测评活动，以及以职能处室管理“赛马”、生产厂面对面座谈为两大主线的基层创优创先活动，将特色管理模式从部门延伸到基层。
特别是在先后抽调1265名干部员工驰援南通项目建设的背景下，中天公司全力保障常州本部维稳运行，人员流失率创历年最低，系统化赋能管理机制初具成效。
作为中天公司“雁阵沙龙”活动重要组成部分，质量技术处连续3年牵头开展“工艺质量攻关活动”，涌现出一批有创新、有质量、有效益的攻关项目，2021年累计完成项目攻关32项。
质量技术处进行2021年工艺质量攻关总结汇报
其中，钢后组《提升负公差控制水平》通过导卫选型、优化孔型等方式，稳定控制负公差区间，年增效超6000万元；
铁前组《基于中天炉料结构下的优化配矿研究》持续探讨各混匀料间的影响关系，确定最优原料组成和最优配比，年增效7284万元。
设备处对设备系统2021年项目攻关主题活动进行汇报
此外，设备处以维稳设备、降耗增效、联动检修为切入点，首次开展设备系统“日月同辉，北斗启明”攻关主题活动，全年累计完成设备项目攻关39项，累计创效超3000万元。
2022年工作重点
陈军召结合中天公司五年来的发展历程和管理变革，勉励全员要深入贯彻“一心一意谋发展、三抓三管三到位”的发展方针，2022年重点从人员抽调有序、生产停开有序、内部管理有序等方面开展工作，为集团二次创业高质量发展作出新的更大的贡献。
