10月21日，鞍钢重组本钢整合融合推进工作组召开了以“交作业、晒成绩、鼓干劲、开新篇”为主题的鞍钢重组本钢管理过渡期工作总结专项会暨整合首月动员会，标志着鞍钢重组本钢管理过渡期各项工作任务圆满完成，整合融合首月、百日计划全面启动。
自鞍钢重组本钢大会召开以来，各项目组按照《专项整合目标任务书》，牢牢把握管理过渡窗口期，锚定管理一体化和运营一体化的总目标。各项目组围绕整合融合“两条主线”落子布局：一是围绕“战略引领+资源协同”主线，建立协同机制，夯实高效共赢的供应链基础，整合核心业务，打造市场竞争优势，快赢项目成效初显，增强了整合融合的信心和预期；二是围绕“要素管控+管理移植”主线，治理体系、授权体系、制度体系“三位一体”全面衔接。鞍钢集团管控系统全面覆盖、业务系统有序移植，围绕市场化管控体系，出台“1+2+N”本钢市场化改革方案和配套政策。
在各项目组的努力下，过渡期各项工作任务圆满完成，鞍钢集团本钢集团有限公司顺利揭牌成立、鞍本两地招标平台整合完成、财务和人资实现统一报表、销售系统完成统一定价体系并实现区域公司合署办公等。
鞍钢重组本钢整合融合推进工作组和本钢主要领导分别对各项目组顺利完成整合融合首月、百日计划目标做出安排：一要强化对鞍钢重组本钢工作的再认识、再提升，将鞍钢重组本钢办成经典案例，在辽宁全面振兴中打造国企深化改革的样板。二要咬紧整合融合首月、百日计划目标，既完成规定动作，又完成自选动作，确保整合融合工作走得稳；既要解决当前协同问题，又要着眼未来统一问题，确保整合融合工作走得深；既要按期完成工作，也要保证高标准、高质量完成，确保整合融合工作走得实；既要挖掘特点补短板，更要对标、破标、立标，确保整合融合工作走得远；既要专业，更要专注，确保整合融合工作走得好。三要把整合融合的成果迅速应用到生产经营各方面，超前谋划明年各项工作任务，加快释放协同整合效应，释放重组改革红利，在最短的时间内实现“1+1＞2”的预期目标，以更高质量的发展回应社会关切。
