袋装水泥价格策略价格行情

近日，塔牌集团发布投资者活动关系记录表，具体内容如下： 1、2023年年报中显示，公司水泥平均销售价格同比下降5.14%，而水泥平均销售成本同比下降16.41%，吨毛利率同比明显提升，请问公司是如何做到的？ 答：针对水泥行业形势变化，2023年公司调整了经营思路，一是加强了市场端管控和建设，实施了精准有效、务实管用营销策略，加大细化市场特别是农村市场的开拓力度，进一步提升了价格相对较高的袋装水泥的销售占比，挤占了一部分本地中小粉磨站的袋装水泥份额，进一步巩固公司市场份额并实现了水泥价格降幅更小；二是实施了更科学的煤炭采购策略，2023年公司煤炭采购价格同比下降25.12%，影响水泥成本约30元/吨；同时，其他原材料价格大部分亦有一定的下降，对成本下降也有积极的影响；三是公司继续精简机构和优化人员，建立和完善弹性薪酬体系，不断压降成本费用，逐步出清低效产能和关停低质企业恒发建材和恒塔旋窑，助力公司瘦身强体，均使得水泥成本和公司运营费用不断下降。

十月上旬，节后广西部分地区雨水持续，因此基建方面，重点工程进度有所放缓，加之部分工程双节期间不停工，因此节后赶工情况较少，基建水泥需求略有下降；市政方面，双节期间无明显资金下发信号，资金情况未有改善，部分供应商针对资金无法到位的市政项目采取停供策略，需求对比上期小幅下滑；民用方面，南宁、来宾、贵港等地部分主流品牌袋装水泥下降10-20元/吨，贸易商看跌观望情绪渐浓；外发方面，双节期间外发船只减少，因此船运费上升，加之广东市场价格低迷，节后外发量下滑明显。

此外，财联社记者还注意到，海螺水泥2022年第一季度同比上年应付职工薪酬下调了52.56% 业绩滑坡之下，海螺水泥决定执行“市场份额”战略，全域开启价格战据麦格理研报，内地水泥龙头企业调整市场策略的关键原因在于其市场份额大幅流失，特别是华东地区公司的销量损失最大 有业内人士向财联社记者介绍，目前出现这样一种场景：一个水泥企业出现众多不同的价格，部分地区水泥价格跌至200元/吨，许多水泥企业在成本线边缘“磨底”，长三角水泥冲击山东，有头部水泥企业散装亏了袋装补，这个区域亏了其他市场补，而区域内的小企业就亏大了。

此外，财联社记者还注意到，海螺水泥2022年第一季度同比上年应付职工薪酬下调了52.56% 业绩滑坡之下，海螺水泥决定执行“市场份额”战略，全域开启价格战据麦格理研报，内地水泥龙头企业调整市场策略的关键原因在于其市场份额大幅流失，特别是华东地区公司的销量损失最大 有业内人士向财联社记者介绍，目前出现这样一种场景：一个水泥企业出现众多不同的价格，部分地区水泥价格跌至200元/吨，许多水泥企业在成本线边缘“磨底”，长三角水泥冲击山东，有头部水泥企业散装亏了袋装补，这个区域亏了其他市场补，而区域内的小企业就亏大了。

据市场反馈，中旬以来皖江地区略有阴雨影响，需求有所下滑，加之上游外来水泥涌入影响，区域库存环比上升部分主要企业销售政策略有调整，价格有所下跌，目前海螺水泥出厂P.C32.5R散装价格210元/吨，P.C32.5R袋装价格225元/吨，P.O42.5散装价格240元/吨，P.O42.5袋装价格260元/吨根据区域价格略有不同。

部分主要企业销售政策略有调整，价格有所下跌，目前海螺水泥出厂P.C32.5R散装价格210元/吨，P.C32.5R袋装价格225元/吨，P.O42.5散装价格240元/吨，P.O42.5袋装价格260元/吨根据区域价格略有不同。

东莞讯：近期东莞地区工程项目逐渐开工，但是水泥市场需求并无明显增涨，因此该地区厂商都采取了保持价格稳定的销售策略 目前该地区台泥水泥袋装PC32.5价格在260元/吨，P.O42.5价格在280元/吨海螺水泥袋装PC32.5价格在263元/吨，PO42.5价格在292元/吨 综上所述，近期该地区需求平淡水泥价格以稳定运行为主，笔者预计短期内，该地区水泥销售状况难有明显增加，后期价格大体保持稳定。

南宁讯：近期南宁水泥价格以平稳运行为主该地区水泥市场以华润、海螺水泥为主导其他水泥厂家价格政策采取跟随策略因此该区域价格协同较好，在其周边福建，江西水泥市场疲弱的情况下南宁价格长期保持稳定，较周边地区高20~30元/吨 目前华润水泥袋装P.C32.5报价在220元/吨，P.O42.5报价在260元/吨，海螺水泥袋装P.C32.5报价在210元/吨，P.O42.5报价在240元/吨。

在春节前积极宣传公司销售政策的同时，全面动员客户做好水泥堆存和车辆的组织工作，同时根据市场销售形势，果断调整销售策略，同时在节后积极营造紧张的销售气氛，有针对性的上调公司产品价格，激发销售淡季网点客户仓储水泥的积极性 加强发运技改和劳务管理，优化发运环节，提高公司产品竞争力今年7月份公司完成了五条线的水泥装车机技改工作，明显提升了袋装水泥的发运效率、减少了车辆装车及排队时间，不断提升发运服务质量；同时通过加强对劳务队的管理以及统一规划厂外停车场等措施，不断优化公司产品发运环节，增强了公司的实力，使产品综合竞争力得到很大提高。