宝钢不锈钢管厂价格行情

公司有年轻的售前工程师专业团队，零度智能具有工匠精神的售后培训维护工程师团队，具备德国日本海外背景自动化经验丰富的技术研发服务专业团队，我司为一般纳税人进出口高新技术企业 零度智能代理销售安装维护ABB、库卡KUKA、安川YASKAWA、发那科FANUC、三菱MITSUBISHI ELECTRIC、欧姆龙OMRON、西门子、施耐德等自动化成套机电设备，代理日本钢厂（日金、新日铁、住金、川崎、神户、大同）的进口特殊镍基合金耐磨合金高温合金超硬合金材料，主要合金牌号有904、321、316、317、347、2205、304、630、631超薄硅钢、极薄硅钢、日本超薄硅钢、俄罗斯超薄硅钢牌号3425、3424、3423、3421、2421、日金电磁工业会社硅钢牌GT040/GT050/GT080/GT100/ST050/ST100/ST150 代理国内钢厂品牌张浦不锈钢、宝新不锈钢、太钢不锈钢、宝钢不锈钢、酒钢不锈钢、联众不锈钢 合金材料主要应用于电子、机械、通讯、拥有专业雄厚的技术实力，主要应用物料搬运、包装应用、码垛堆砌、喷涂应用、五金加工、金属焊接、船舶汽车、工程建设、食品医疗、军工制造、打磨抛光、表面处理、污水处理、环境监测、电器制造等行业团队始终坚持技术创新永无止境。

据宝钢官方网站消息，今年以来，不锈钢事业部冷轧厂不锈钢、碳钢冷轧全工序成本双双创下历史新低，不锈钢冷轧和碳钢冷轧全工序吨钢成本分别达到2000元和1000元以内 不锈钢事业部冷轧厂克服不锈钢、碳钢双线组织、生产交叉、物流复杂等不利因素，通过系统降本、全员参与、项目化运作、重点管控等措施持续推进成本改善工作。

据宝钢官方网站消息，日前，不锈钢事业部炼钢厂VOD炉诞生了一项新纪录，VOD炉盖炉龄达到55炉，突破了制约不锈钢事业部多年的不锈钢真空冶炼瓶颈 由于VOD炉盖是在水冷圈上浇铸的全耐材结构形式，寿命较短，多年以来，一般只有24炉左右，制约了不锈钢真空冶炼时间为此，炼钢厂积极与太钢对标，从炉盖本体、工艺设计、操作维护等方面进行了针对性的改进。

去年，宝钢不锈钢事业部炼钢厂紧紧“咬”住降本增效关键点，克服了国际镍价剧烈波动等不利因素，通过优化镍原料配料结构、提升铬镍收得率、推进周成本管控体系等降本措施，低价镍资源使用量和吨钢消耗量均已达到国内先进水平 镍原料配料结构优化是不锈钢炼钢厂实施降本的重头戏。

日前，经过29天的紧张施工，宝钢不锈钢事业部炼铁厂1号烧结机脱硫系统改造项目，在所有参建部门的协同努力下顺利完工 1号烧结机脱硫系统投产于2008年该脱硫系统自投用以来，一直发挥着较好的作用由于该系统中的冲洗系统积垢严重，对脱硫的效率以及工序能耗带来了较大的负面影响 为了持续提高脱硫的作业能力，不锈钢炼铁厂对该系统进行离线技术改造。

同时，全面探索低铬、中铬铁素体不锈钢的混合轧制和酸洗向、冷轧向不锈钢工业板的分批轧制模式，实现了计划安排和生产的相对集中，减少了过程切换频次今年7月份，宝钢不锈钢事业部热轧厂不锈钢产量达13.96万吨，创建厂以来新高

为打造“三好一流”学习型雁式团队，落实“青苹果”培养计划，日前，宝钢不锈钢事业部冷轧厂与人才开发院协商，选派现场经验丰富、理论扎实的工程技术人员组成师资团队，到不锈钢冷轧厂现场进行“质量一贯制”培训 培训结合现场质量管理实际，采用师生间“授”与“取”、“问”与“答”的方式，培训内容充实，起到了学以致用的良好效果。

今年以来，宝钢不锈钢事业部炼钢厂通过不断强化设备管理、优化生产流程等，使品种钢和新试产品的产能得到明显提升尤其是新试产品，产量创历史同期最好水平

抓住关键自我加压不断超越 今年以来，宝钢不锈钢事业部炼钢厂自我加压，通过管理创新，在不锈钢生产的品种产能、能耗控制、降本增效等关键指标上实现了新突破今年前7个月，降本增效就完成全年目标的80% 以改变思维方式为突破口 今年，宝钢不锈钢事业部对炼钢厂生产规模、能耗控制、降本增效等各方面提出了更高的要求。

为进一步规范生产作业区作业标准，提升现场标准化作业水平，日前，宝钢不锈钢事业部炼钢厂重点实施了现场可视化管理 炼钢厂成立了“现场可视化管理”推进工作组，对炼钢厂现场进行了走访、调研与考察，全方位排查生产现场重点、难点、关键点，寻找现场改善点同时，从现场实物、员工认识、管理定位三个方面拟定了可视化管理实施方案，着力突出可视化、定置化、量化三个管理重点，全面明晰了示意图形、颜色标识、看板内容等可视化标准，并在电炉分厂、连铸分厂进行了试点推进，条件成熟后将在炼钢厂进行全面推广。

为进一步规范生产作业区作业标准，提升现场标准化作业水平，日前，宝钢不锈钢事业部炼钢厂重点实施了现场可视化管理 炼钢厂成立了“现场可视化管理”推进工作组，对炼钢厂现场进行了走访、调研与考察，全方位排查生产现场重点、难点、关键点，寻找现场改善点同时，从现场实物、员工认识、管理定位三个方面拟定了可视化管理实施方案，着力突出可视化、定置化、量化三个管理重点，全面明晰了示意图形、颜色标识、看板内容等可视化标准，并在电炉分厂、连铸分厂进行了试点推进，条件成熟后将在炼钢厂进行全面推广。

7月份，宝钢不锈钢事业部炼钢厂克服750立方米高炉处于安全维护期，只有2500立方米高炉生产导致铁水产量少的不利局面，将目光聚焦在增加废钢比率、降低铁水比，进一步提高碳钢产能的目标上，通过优化碳钢工艺等多种途径，碳钢铁水比创下了历史最好水平，共节约铁水1872吨，多产碳钢1800吨 从不锈钢事业部“大物流”考虑出发，炼钢厂明确了“节约每一吨铁水，多产出钢水”的工作目标。

7月份，宝钢不锈钢事业部热轧厂不锈钢产量达13.96万吨，创建厂以来新高 今年，热轧厂紧紧围绕公司打造六西格玛组织行动方案要求，在生产组织上运用精益运营的管理方法，优化不锈钢生产组织模式7月份，为全力提升不锈钢产量，热轧厂建立和完善了生产计划日评价、快优化机制同时，全面探索低铬、中铬铁素体不锈钢的混合轧制和酸洗向、冷轧向不锈钢工业板的分批轧制模式，实现了计划安排和生产的相对集中，减少了过程切换频次。

7月份，宝钢不锈钢事业部热轧厂不锈钢产量达13.96万吨，创建厂以来新高 今年，热轧厂紧紧围绕公司打造六西格玛组织行动方案要求，在生产组织上运用精益运营的管理方法，优化不锈钢生产组织模式7月份，为全力提升不锈钢产量，热轧厂建立和完善了生产计划日评价、快优化机制同时，全面探索低铬、中铬铁素体不锈钢的混合轧制和酸洗向、冷轧向不锈钢工业板的分批轧制模式，实现了计划安排和生产的相对集中，减少了过程切换频次。

近日，宝钢不锈钢事业部热轧厂出台了降低不锈钢现货率行动方案 该方案中，不锈钢事业部热轧厂明确了各类质量缺陷责任部门，并细化了支撑指标，推出了强化预警机制监控、深化工艺纪律检查、加强现场质量控制、完善攻关管理流程等管理手段同时，热轧厂将边裂、宽度、划伤、边鳞等缺陷列为攻关重点，制订了酸洗产品的狭缝、挫伤等协同攻关项目，并明确了项目实施方案。

宝钢不锈钢事业部炼铁厂上半年创新工作喜获丰收，各项指标均已完成目标，其中合理化建议效益、人均合理化建议数量、自主管理数量分别完成全年挑战目标的86.25%、89.68%和63.50%，发明专利数量创历史同期最好水平 为了使创新工作能够有序、有效开展，确保各项创新指标的顺利完成，炼铁厂在年初制订了《炼铁厂2011年创新综合评价体系》，成立了领导小组，明确了各部门的创新联络人，完善了创新工作推进体系，并通过定期召开的创新会议，检查和指导各部门创新工作的开展。

近日，不锈钢事业部冷轧厂不锈钢热带退火酸洗机组、碳钢酸洗机组进行了为期三天的长定修，经过270多名参战人员的不懈努力，较原计划提前8小时完成，为不锈钢事业部冷轧产品产能、质量提升创造了条件 此前，经过宝钢不锈钢事业部冷轧厂攻关团队长达一年的努力，因故障缠身而一度成为“鸡肋”设备的不锈钢热退酸洗线在线S6轧机重焕新生：今年前四个月，该轧机累计产量超过去年全年总产量的70%，提升了节镍型(BN)不锈钢冷轧产品市场盈利能力。