装焦炭制度价格行情

长钢公司立足自身实际，从做实做好内部工作上下真功，通过深入对标挖潜、降本增效、强化基础管理、优化提效、清理外委外包、优化工艺操作等，不断夯实基础，尤其是今年以来，长钢公司经营生产呈现出逐月向好的态势，且连续4个月完成总公司计划任务 从相关部门了解到，4月份的进步源于以下几个方面一是该公司炼铁厂严格按照九高炉护炉方案，在确保九高炉安全运行的基础上，尽可能提高产量；二是炼钢厂灵活调整铁水比，冷料以废钢为主、生铁块为辅，当月多消耗库存生铁块6500吨，有力地支撑了钢产量的提升；三是利用5号烧结机滚筒检修期间单机生产，增开轧钢厂型钢车间来积极消耗降低库存钢坯，当月多消耗库存钢坯约0.4万吨，钢材产量超额完成月度计划；四是大宗原燃料和辅料低库存下限运行，按照《首钢长钢生产库存预警管理制度》，加大生产库存预警、考核、督促工作力度，为生产安全稳顺运行保驾护航；五是坚持“效益优先、以效定销、以销定产”的产销衔接一体化的原则，努力提高炼钢与轧钢生产组织的精细度，超前精确测算钢坯、轧材小时产量，及时调整钢坯流向、生产品种规格，努力实现坯材无缝衔接，在实际生产组织中不断优化提高，从源头上为热装率的提高提供基础，全月热送率92%、热装率68%；六是鉴于目前外购冶金焦价格高于公司自产焦炭成本的实际，积极协调安排焦化厂充分发挥产能规模提高产量，尽量降低外购焦比例；七是在能源方面，充分利用现有氧气和液氧等资源，以“2万制氧机加液氧汽化”模式保证公司提产需要，并制定运行方案，实际运行效果良好，满足生产需求，氧气资源得到充分利用；八是组织开展文明生产现场检查，对各单位现场管理中存在的问题提出整改要求，形成整改通报，责令限期整改完毕，并提出相应的考核意见。

坚持每日焦炉横排温度均匀性分析，严格执行调火工“分排包干”制度，做好每班推焦、熄焦及晾焦操作，确保每炉焦炭按计划结焦时间顺利出炉，避免产生延推焦号和难推焦号为提高焦炭大块率，该分公司改造运焦系统通过为溜槽加装缓冲斜板，加长入焦仓溜槽，将溜槽向仓内延伸10米，减弱了焦炭坠落撞击力度，减少了焦粉量，使焦粉率由10%降至5%，月可增产冶金焦950吨 针对2月份天气寒冷落地煤比例偏高的情况，该分公司与装煤车厂家联系，及时为装煤箱加装电加热系统，彻底解决了气温较低导致的煤箱粘煤及煤饼疏松易塌情况，提高了装煤量。

高炉分厂针对2号高炉生产特点，调整操业参数，通过改善高炉送风制度和装炉制度，提高煤气利用率4月份，2号高炉操业及设备人员开展了“利用小块焦替代冶金焦”攻关，摸索出了合理的煤气流分布制度，使小块焦与冶金焦保持较高的置换比5月份，2号高炉每吨铁使用小块焦56.1千克，大大减少了焦炭用量，有效降低了工序综合能耗