做好煤炭采购价格行情

面对日益严峻的钢铁市场形势，攀钢普钢板块进一步优化生产经营管理，力争实现一季度“开门红” 采购端紧随市场变化，快速压降煤炭采购价格，全力缩小与行业价差用好用足周边高性价比煤种，进一步优化配煤结构，合理控制库存攀钢钒炼铁厂充分发挥小焦炉作用，为调整配煤结构、保证焦炭质量创造条件 销售端坚定不移做好区域市场价格维护、品种结构优化增利工作，全力以赴抢抓重轨、冷轧合同订单，进一步提升盈利能力。

未来水泥成本下降的空间仍然存在，我们将继续做好生产组织工作，实施水泥窑经济运行模式，加强生产材料搭配，保证生产成本最优；加强物资采购工作，特别是煤炭采购，加强价格研判和订货时机、订货量科学确定；加强节能降耗技改项目的实施和新技术运用，提高智能化水平，如我们将加快各水泥生产企业原材料堆棚屋顶分布式光伏发电项目的实施进度，进一步扩大光伏发电装机规模，加快推进各水泥企业用户侧储能电站的建设，不断降低企业用电成本；加快替代燃料的使用，逐步提高替代比例，进一步降低煤耗成本，等等；加强内部精细化管理工作，压降一切可下降的成本费用。

同时，及时调整保供资源的矿井和装车发运站点，第一时间保障了陕西渭河发电有限公司、灞桥热电厂等省内电力供热企业的煤炭紧急需求 在电力保供方面，1月底以来，陕煤电力板块主要电源分布地陕西、山西、河南、湖南、江西等地，陆续迎来大范围雨雪冰冻天气，所属各火电企业提前调整系统设备运行方式，并投入供热系统，加大每班巡检频次，扩大测温区域范围，及时堵塞问题漏洞，确保机组安全稳定运行强化燃料管理，多措并举增加电煤采购供应渠道，内外协作落实运输保障，实现电煤可靠供应；针对存煤、来煤情况，有针对性地做好掺配工作，确保机组“顶得上、带得满、稳得住”。

运行中，郑州办事处充分发挥资源统筹管理优势，以长协保供兑现为电煤销售主要抓手，紧密结合终端用户实际需求，合理配比各供应链煤炭资源，积极探索和开拓外购煤销售模式，为用户提供多元化、精细化采购模式，全力以赴保障电厂用能需求同时，加强与各分公司的协作交流，准确及时了解各生产矿区资源和装车情况，根据发运站点配空车数量和铁路运输流向等因素灵活调整日请车计划安排，避免运力资源浪费，并针对用户在接卸过程中遇到的各类问题，做好全方位服务，进行及时高效的沟通解决，保障发运流畅。

“今年11月，三峡集团江苏分公司发电量首次超过5.5亿千瓦时，创单月发电量历史新高与此同时，江苏大丰毛竹沙海上风电场11月发电量达9884万千瓦时，创并网后历史新高”三峡集团江苏分公司相关负责人表示，公司将持续优化精益运维水平，提升电力设备的运行效率和稳定性，全力以赴做好迎峰度冬能源保供工作，力争打好年度“收官战” 据了解，入冬以来，面对冬季燃料需求大、煤炭库存要求高的现状，中国华电福建区域统筹各电厂煤炭采购计划，保障电煤采购资金需求，全力以赴确保煤电机组电力能源兜底保供作用的发挥。

二是抓好受阻消纳，应发尽发督促煤电企业科学掺配燃料，全力压减因煤质差、机组缺陷导致出力受阻等情况，全力保障火电机组高比例开机、高负荷运行，协调做好新能源并网接入消纳，充分调动储能设施，推动电力增发稳供三是抓好电煤库存，应存尽存统筹做好区内、区外煤炭供给，在确保安全的前提下，推动先进产能释放，确保煤炭日常量稳定在25万吨以上督导供需双方加大电煤采购力度，严格执行电煤供应中长期合同，节假日保持正常的生产和销售，确保电煤库存稳定在15天以上，供热电厂力争稳定在30天以上。

为做好今冬明春能源保供工作，国家电投签约进口煤炭8100万美元 17. 11月8日，深圳能源首个长期绿电交易合同在上海进博会签署据采购合同，北控公司天津武清渔光互补项目每年将通过国家电网（天津）综合能源公司连续10年向天津丹佛斯园区出售每年不超过0.8亿千瓦时的绿电 18. 苏美达签约17个项目，涉及金额超21亿美元。

电厂A：机组开机2台，负荷65%，日耗较上周持平，最近采购了一定量的市场煤 电厂B：双机运行 70%，日耗小幅波动，库存较上周持平，存煤可用天数16天，当日无进煤 电厂C：机组正常运行，日耗小幅波动，厂内库存低位时按需采购市场煤 综上所述，随着大秦线秋季集中修提前落下帷幕，煤炭供应预期逐步恢复，为冬储采购旺季需求释放做好充分准备，目前冷空气影响较微弱，煤炭需求增量不足，后续煤炭市场下行走势或将趋缓。

03 推进战略落地，稳定生产运行优化矿山生产组织、控制全年粗钢产量、推进钒钛"第三极"建设、抓好以高炉为中心的生产要素管控及条件保障等，确保铁精矿产量保持规模、铁钢板块稳定生产、钒钛产品争创新高，技经指标持续优化 04 强化采购管理，增强协同合力深入推进协同采购、矿石采购、煤炭采购、资材及设备备件采购，全力降低采购成本；巩固实物定额管理，持续做好存货动态定额管理、统筹供产销资源衔接、按最低库存红线管控等工作，完善实物定额体系。

深入推进协同采购、矿石采购、煤炭采购、资材及设备备件采购，全力降低采购成本；巩固实物定额管理，持续做好存货动态定额管理、统筹供产销资源衔接、按最低库存红线管控等工作，完善实物定额体系 05 调整产品结构，保持出口增量提高钢材综合售价，确保下半年钢材综合售价与行业平均差值力争比上半年改善，全年调品指数完成目标；提高钢材出口量，加强重轨出口订单衔接，抓好已签订合同的产销协同，按期交货，提升钢材出口量。

据Mysteel统计，截止8月11日，全国72家电厂样本区域存煤总计1168.1万吨，环比增加4.5万吨；日耗53.58万吨，环比增加4.6万吨；可用天数21天 煤矿A：长协主要兑现沫煤，部分块煤对外销售，但销售情况不佳，已做好线上竞价销售准备 煤矿B：下游需求不足且采购渠道较多，竞拍实际成交的量集中在贸易商，为后期供暖需求做准备 综上所述，蒙东地区煤炭市场供需结构相对稳定，后期需关注下游日耗变化以及天气的影响。

完成扭亏为盈硬任务目标不变他要求，铁前系统一要在炉温管控上再下功夫，科学合理调整炉料结构，稳步提升铁水质量；二要积极对标区域优秀企业，想办法、添措施，推动燃料成本再降低；经营系统要以本周经营管控小组周例会为抓手，详实分析矿耗、烧结成本、炉料优化等影响生铁成本因素，找出症结，制定措施，促进降本增效工作高效开展；销售系统一方面要加大市场开发力度，确保具备生产钢材品种能力得到充分释放，占领区域市场，甚至辐射周边市场；另一方面要加强内部协作，将钢材产品嵌入煤炭版块，实现集团效益最大化；设备管理一要认真反思近期设备故障原因，找准根源，决不能简单将其归结为操作等单一因素，保证各类设备设施稳顺运行；二要尽快整理下发因操作导致设备故障的警示教育通报，进一步强化全员设备安全意识；供销系统一要紧盯带钢、线材等增效品种生产，实现企业效益最大化；二要发挥陕晋川甘等联动区域企业优势，降低废钢价格，确保废钢在龙钢、晋南区域达到正效益临界点；三要持续提高周边焦炭供应量，做好干熄焦比例提升工作；四要加强设备采购对标学习，坚持“走出去”了解市场，全面掌握市场信息，做到区域之内供方信息共享，不断完善企业自身供方体系建设；人力资源要结合石横特钢对标经验，进一步完善公司人力资源优化方案，进一步提高劳动生产率、提升人力效能、提高人力资本竞争力。

0.01秒——来自新疆的电流便跨越山河到了华东地区6月30日，昌吉—古泉±1100千伏特高压直流输电工程输送功率保持800万千瓦运行，日输送电量达1.92亿度 国家能源集团提前在煤炭、电力等方面做好规划部署截至6月初，国家能源集团火电厂电煤库存超过3359万吨，可用天数超28天 当前，国家能源集团继续加大协调力度，福建、安徽、江西等沿海沿江电厂密切跟踪气象变化和煤炭在途情况，做好煤炭紧急采购预案；四川、贵州落实疆煤入川、入黔运力协调；四川、浙江所属各电厂分别在大运会、亚运会期间燃煤库存可用天数不低于20天。

面对铁矿石、煤炭、焦炭等大宗商品期现货市场的宽幅波动，该中心会同期货、营销、国贸、生产等部门共同研判，在做好风险管控的同时调整采购节奏，在年初低价位期，集中锁价采购进口粉矿、煤炭、焦炭资源；在价格上行期，减量采购，消耗前期低价资源，实施避峰就谷采购同时，缩短采购周期、提高采购频次，为调整配矿结构创造有利空间该中心会同期货部择机开展煤炭、焦炭等套期保值业务，已实现平仓盈利铁合金采购通过级差竞价方式，赋予战略、重点供应商优先跟标权和跟标量，防止价格联盟，达到充分竞争。

公司上下提前分析研判发电企业所在省份发用电形势，深入剖析保供面临的困难，提前做好大负荷运行、防汛抗旱等各项保供预案；各级公司严格贯彻执行集团公司“集团抽查、板块排查、企业自查”安全检查和重点时段安全防范及重大事故隐患专项排查等要求，不留死角扎实开展安全排查、整治工作，筑牢安全防线，严守安全底线；各发电企业强化机组检修维护力度，以提升机组平稳可靠运行和顶峰能力为目的，确保机组健康高效运行，努力增强保供能力；电力集团提前筹措资金，向部分电费结算滞后的发电企业借款补充现金流，有效帮助发电企业加大煤炭采购力度，全力提升电厂煤炭库存；充分发挥集团煤电联营优势，加强内部协作力度，借助当前煤炭资源和铁路运力较为宽松的形势，足额兑现煤炭中长期合同，增强机组平稳运行基础保障；在运光伏、风力发电企业科学制定检修计划，重点提升高温环境下设备可靠运行水平，大力提高新能源发电能力；全面抓好在建新能源项目投运工作，在保证工程质量和安全的前提下，力争实现“边建边投、能投尽投”。

国资委日前召开专题会，督促指导中央企业带头做好迎峰度夏能源电力保供工作，要求煤炭、石油石化企业着力提高电煤和天然气供应能力，发电企业应发尽发、多发满发，电网企业坚守电网安全生命线和民生用电底线，全力保障迎峰度夏能源电力安全可靠供应 当前，煤电提供了我国58%左右的发电量，在保障现阶段电力供应尤其是兜底保供方面仍起到“压舱石”作用 记者了解到，在中长期合同的支撑和进口煤的强力补充下，今年电力企业纷纷提前加大电煤采购力度，为迎峰度夏增强保供能力。

请各有关产煤市（州）政府（吉能集团）指导停产煤矿企业做好复产工作，尽快复产出煤，助推吉林省自产煤炭供应保障 二、督促煤矿企业按时足额履约 请各有关产煤市（州）政府（吉能集团）做好属地（所属）在产煤矿电煤中长期合同履约监管工作一是督促煤矿企业每月10日前登录全国煤炭交易中心，在线填报上月合同履约情况，不得以停产减产为由拒绝履约；二是督促未按中长期合同进度量履约的煤矿企业通过统筹储备资源、采购市场煤资源、供需双方协商产量恢复后补齐欠量等方式履约中长期合同。

强化天然气战略合作，鼓励稳妥有序在国际市场签订长期采购协议，完善市场化调节机制，拓展多元化采购渠道，保障海外进口稳定供应组织上游供气企业与用户全面签订供气合同，通过合同落实全年及供暖季资源，确保民生用气实现合同全覆盖（省能源局、各市能源主管部门，有关油气企业） 2.做好煤炭供应保障。

节奏策略掌握煤炭市场走势 采购部门将“降低煤炭费用”列为提质增效重点项目，紧盯煤炭市场走势，定期分析煤炭市场情况，及时组织谈判，调整价格及采购量，根据集中招标结果合理控制采购节奏煤价上行期间保持7-10天煤炭日耗库存量，价格下行时提前低煤炭库存，保证1-2天生产使用，在保供的同时做好采购成本控制，最大限度降低煤炭市场带来的成本压力，2023年第一季度煤炭节支费用57.59万元。