不锈钢看板价格行情

“我们新增了自动转抛的机器，一个工人可以管理两台机器，原先都是一个人管一台机器，在数字化方面的话，我们安装了生产销售、然后采购了这些智能看板，所有数据都能在上面一目了然显示”浙江鹏业不锈钢有限公司办公室主任李龙林表示，年前的订单，公司会争取在春节前全部完成（来源：丽水网）

增加现场巡查力度，利用车间看板、目视管理法，通过更新质量问题回顾和A041进气烟道问题汇总材料，提高员工的质量意识，推动员工做高质量产品的自觉性，坚定务实的进行质量管理工作 通过工艺和设备改良，提升产品质量——不锈钢焊接热影响区的清理一直是困扰施工人员的一大难点，采用人工机械抛光法，费时费力，还不能保证产品完全清洁干净，通过技术人员的积极寻找，采购了一台TIGBrush焊道清洗机，操作起来简单方便，能够有效的对以前机械抛光不能达到的位置进行清理，同时清洁效果很好。

我们上下午各有一次巡检，一次2个小时” 在生产线现场，还有佩戴着“标准化推进者”袖章的工作人员——他们是设备主管 在车间内的看板上，张贴着由“太钢不锈钢股份公司热连轧厂”下发的文件：“2016年安全管理专业经济责任制”。

制造管理部在平衡资源和瓶颈工序产能的基础上，合理安排各类合同的生产，分别制订各重点品种钢的看板计划；加强合同过程跟踪，充分利用板坯切割和钢卷超宽切边，异钢种转用充当对合同快速补料，有效缓解生产瓶颈的压力 优化材料管理，提高资源利用率，是宝钢不锈强化精细管理的重要法宝制造管理部通过对碳钢和不锈钢资源利用率进行项目化管理和推进，有效协同上下工序，提升资源利用率的同时，满足合同要求。

招聘信息 佛山市泰和骏业公司（金大鸿平板厂）因业务发展的需要，现急需招聘以下职位人员： （一）、生产跟单员－计划员（1名）职位要求： 熟悉电脑，能够熟练地运用和操作office软件excel表格进行数据处理，对数据具有较高的明锐性； 具有一年以上从事不锈钢平板加工的工作经验优先，或有专职从事过生产跟单工作经验，能根据订单编制相关生产计划表，跟进生产实际情况、进度灵活调整生产计划安排； （二）、质量管理员－QC（1名）职位要求： 有从事多年不锈钢质量管控工作经验，熟悉不锈钢各个加工工序的相关流程；做事有较强的责任心，具备良好的沟通能力和协调能力，能适应晚上可能的、不定时的工作需要； 因工作需要，经常需要外出看板材质量，能自备交通工具优先，油费报销； （三）、会计和会计助理（统计员）各一名职位要求： 三年以上工业会计工作经验，读会计专业的学历，有专业会计证件，懂工业会计成本核算，有不锈钢工作经验者优先考虑！同时熟悉一般纳税人申报工作。

招聘信息 佛山市泰和骏业公司（金大鸿平板厂）因业务发展的需要，现急需招聘以下职位人员： （一）、生产跟单员－计划员（1名）职位要求： 熟悉电脑，能够熟练地运用和操作office软件excel表格进行数据处理，对数据具有较高的明锐性； 具有一年以上从事不锈钢平板加工的工作经验优先，或有专职从事过生产跟单工作经验，能根据订单编制相关生产计划表，跟进生产实际情况、进度灵活调整生产计划安排； （二）、质量管理员－QC（1名）职位要求： 有从事多年不锈钢质量管控工作经验，熟悉不锈钢各个加工工序的相关流程；做事有较强的责任心，具备良好的沟通能力和协调能力，能适应晚上可能的、不定时的工作需要； 因工作需要，经常需要外出看板材质量，能自备交通工具优先，油费报销； （三）、会计和会计助理（统计员）各一名职位要求： 三年以上工业会计工作经验，读会计专业的学历，有专业会计证件，懂工业会计成本核算，有不锈钢工作经验者优先考虑！同时熟悉一般纳税人申报工作。

（二）、质量管理员（1名）职位要求： 有从事多年不锈钢质量管控工作经验，熟悉不锈钢各个加工工序的相关流程；做事有较强的责任心，具备良好的沟通能力和协调能力，能适应晚上可能的、不定时的工作需要； 因工作需要，经常需要外出看板材质量，能自备交通工具优先，油费报销； （三）、会计和会计助理（统计员）各一名职位要求： 三年以上工业会计工作经验，读会计专业的学历，有专业会计证件，懂工业会计成本核算，有不锈钢工作经验者优先考虑！同时熟悉一般纳税人申报工作。

一、看板员 招聘人数： 2名 工作年限： 不限 年龄要求： 25-45 薪资范围： 面议 工作类型： 全职 学历要求： 初中 职位描述： 1、有不锈钢经验 2、熟悉佛山不锈钢开板厂 3、男，可接受不定时工作 二。

炼钢厂将通过“可视”的方式达到现场定置化、看板规范化、管理动态化，最终实现可视化控制 宝钢三种不锈钢纳入通用全球采购名录 上海通用向宝钢颁发了材料认可证明书——“宝钢B409M、B439M、B436L不锈钢材料满足通用汽车排气系统用不锈钢相关规范，得到上海通用汽车、泛亚汽车技术中心的认可，获许在通用全球产品上推广使用。

为进一步规范生产作业区作业标准，提升现场标准化作业水平，日前，宝钢不锈钢事业部炼钢厂重点实施了现场可视化管理 炼钢厂成立了“现场可视化管理”推进工作组，对炼钢厂现场进行了走访、调研与考察，全方位排查生产现场重点、难点、关键点，寻找现场改善点同时，从现场实物、员工认识、管理定位三个方面拟定了可视化管理实施方案，着力突出可视化、定置化、量化三个管理重点，全面明晰了示意图形、颜色标识、看板内容等可视化标准，并在电炉分厂、连铸分厂进行了试点推进，条件成熟后将在炼钢厂进行全面推广。

为进一步规范生产作业区作业标准，提升现场标准化作业水平，日前，宝钢不锈钢事业部炼钢厂重点实施了现场可视化管理 炼钢厂成立了“现场可视化管理”推进工作组，对炼钢厂现场进行了走访、调研与考察，全方位排查生产现场重点、难点、关键点，寻找现场改善点同时，从现场实物、员工认识、管理定位三个方面拟定了可视化管理实施方案，着力突出可视化、定置化、量化三个管理重点，全面明晰了示意图形、颜色标识、看板内容等可视化标准，并在电炉分厂、连铸分厂进行了试点推进，条件成熟后将在炼钢厂进行全面推广。

此外，采购系统加强了原燃料“六大品种”的策略采购，取得了较大突破，各品种策略采购全面启动，一季度实现采购降本2030万元 在保持高负荷运行的态势下，不锈钢事业部还重点关注产品质量的提升，3月份开展了“用户在我心中，质量在我手中”的质量月活动通过开展重大质量事故警示与反思、用户质量异议典型案例剖析、高产能背景下的质量提升战略思考等主题活动，配合质量看板等有效载体，在全事业部范围内形成了质量至上的共识。

在去年质量攻坚取得显著成效的基础上，不锈钢事业部今年瞄准了更高的目标，力争以提高产品质量为抓手，进一步稳定现场、稳固市场 在质量月活动期间，事业部将开展“五个一”活动，即组织一次以“用户在我心中，质量在我手中”为主题的中心组学习扩大会；开展一次以案例分析和警示为内容的质量案例看板巡展；增编一期《宝钢不锈》质量宣传专版，宣传典型事例、人物和经验做法，普及克服产品主要缺陷的基本常识；结合“3·15”消费者权益日活动，召开一次具有广泛影响力的质量现场推进会，通过对质量缺陷钢卷进行现场砸卷、切废处理，向用户和员工表明狠抓质量的决心；举行一次系列活动总结会，深化质量月活动的效果，建立提升质量的长效机制。

在去年质量攻坚取得显著成效的基础上，不锈钢事业部今年瞄准了更高的目标，力争以提高产品质量为抓手，进一步稳定现场、稳固市场 在质量月活动期间，事业部将开展“五个一”活动，即组织一次以“用户在我心中，质量在我手中”为主题的中心组学习扩大会；开展一次以案例分析和警示为内容的质量案例看板巡展；增编一期《宝钢不锈》质量宣传专版，宣传典型事例、人物和经验做法，普及克服产品主要缺陷的基本常识；结合“3·15”消费者权益日活动，召开一次具有广泛影响力的质量现场推进会，通过对质量缺陷钢卷进行现场砸卷、切废处理，向用户和员工表明狠抓质量的决心；举行一次系列活动总结会，深化质量月活动的效果，建立提升质量的长效机制。

在去年质量攻坚取得显著成效的基础上，不锈钢事业部今年瞄准了更高的目标，力争以提高产品质量为抓手，进一步稳定现场、稳固市场 在质量月活动期间，事业部将开展“五个一”活动，即组织一次以“用户在我心中，质量在我手中”为主题的中心组学习扩大会；开展一次以案例分析和警示为内容的质量案例看板巡展；增编一期《宝钢不锈》质量宣传专版，宣传典型事例、人物和经验做法，普及克服产品主要缺陷的基本常识；结合“3·15”消费者权益日活动，召开一次具有广泛影响力的质量现场推进会，通过对质量缺陷钢卷进行现场砸卷、切废处理，向用户和员工表明狠抓质量的决心；举行一次系列活动总结会，深化质量月活动的效果，建立提升质量的长效机制。

李伟对不锈钢事业部基层班组以看板的形式来解决日常生产过程中遇到的技术难题的做法表示肯定当了解到不锈钢事业部成立以来，宝钢不锈钢产业逐步走出困境，目前满负荷生产，且市场销售情况良好时，李伟高兴地说，宝钢不锈钢发展势头不错，希望再接再厉，再创佳绩

2007年底，该产线热负荷试车后受市场影响，合同量始终不足，给产线月达标造成了很大难度 今年以来，不锈钢事业部抓住市场机遇，全力聚焦碳钢酸洗产线月达标工作，在冷轧厂开展了“班班产能创纪录，人人都做最佳实践者”的达产劳动竞赛冷轧厂按照生产职能分工，精心策划开展了质检准判、打包出卷等一系列竞赛活动，并通过现场看板，将当日的产量与质量指标上墙，每日对当班生产的原料进行产前分析、产中调整、产后汇总，班产纪录被不断刷新，最高班产纪录达1547吨，最高日产纪录达3708.65吨，小时产量最高达到183.74吨，均大幅超越设计指标。

今年，根据宝钢股份提升设备支持保障能力的五项重要工作，宝钢不锈钢分公司评出首批“示范点检员”，并将他们的现场实践经验与体会、实用点检技法、典型案例汇编成册，供其他点检员学习、借鉴，并通过宣传看板和不锈简讯，宣传他们的事迹示范点检员还分别与11名点检新手签订了“师徒带教”协定，帮助新点检员成长，带动身边和周围的点检员共同提高点检技能，提升点检队伍的综合能力和业务素养。

为进一步增强员工的反浪费、降成本意识，形成从我做起，全员参与的氛围，确保完成今年4.5亿元的降本目标，近日，宝钢不锈钢分公司炼钢厂强势推进降成本工作，在全厂员工中开展了“反浪费、降成本”主题活动 在活动中，宝钢炼钢厂对今年的重点成本指标进行分解，并通过“看板”管理，将各工序重要降本点用简单实用的文字和图画，在办公大楼和食堂门口展出。