“三小”产品一直是东轻特材公司生产难点，型棒材淬火工序更是窄口，制约了设备产能。为提升特材公司小棒材产量，特材公司党委班子成员领题“挂帅”，召开专项会议集思广议，明确任务清单，实施“挂图作战”,探索解题破题新路径。特材公司综合党支部在特材公司党委的带领下，以“两带两创”为主要抓手，精准解题，攻克小棒材产量瓶颈。
“瞄准最难，对标最好，精准发力”，这是特材公司开展“两带两创”活动的总要求。特材公司立式空气淬火炉是淬火窄口工序，导致小棒材产量始终无法得到有效提升。在严峻的市场形势下，提升棒材生产效率及成品率迫在眉睫。特材公司综合党支部攻关团队夜以继日，反复试验，不断改进工艺方案，优化调整工艺技术参数。在设备保障方面，自主设计料框，解决中小规格棒材装炉与出炉的辅助时间，为提升生产效率提供坚强保障。攻关队在特材公司党委班子成员的带领下，团结协作，相互支持，成功攻克了小棒材产量攻关难题，打破了特材公司窄口工序，摸索出了适合设备实际情况的生产工艺流程，产品性能及表面一次性合格交货，月产能环比增长29%，为特材公司增产上量提供了保障力量。
