进入9月份，冀中股份马不停蹄，乘势而上，聚焦安全生产、增产增效、成本管控等重点工作，进一步加大上产增量竞赛力度，强举措、提士气，力争再创新佳绩。
牢固树立“抓安全就是抓效益”的理念，把风险管控、隐患排查贯穿到生产活动的全过程，逐级建立矿厂、区队、班组风险分级发布预警制度，形成了以岗位保班组、以班组保区队、以区队保矿厂、以矿厂保公司的科学管控机制。持续推动安全生产标准化提档升级，大力推进精品工程和亮点工程创建，基层各单位结合自身实际，进一步创新安全举措，全面提升安全管控成效。东庞矿参照交通违章的管理模式，创新实施“‘三违’积分制”管理模式，段王煤业坚持“四个零距离”，把安全学习、风险管控、隐患排查、责任落实等安全工作关口前移到施工一线，切实筑牢了安全生产屏障。
强化生产组织增量增效，瞄准三季度生产经营指标，细化分解任务，强化保障措施，层层压实责任，确保刚性落实。生产矿井以高产高效矿井建设为抓手，广泛组织开展形式多样的增产增收、单产单进创水平、重点开掘工程、精煤生产等劳动竞赛活动，引导广大干部职工多出煤、出好煤，多进尺、保衔接，多洗煤、洗精煤。东庞矿积极在“找煤扩量”上做准备，规模化实施地面区域治理，最大限度解放受水害威胁的呆滞资源，北井9400采区区域治理二期工程正在有条不紊施工中，完成后将解放资源1600万余吨。云驾岭矿把煤质管理作为增加经济效益的关键来抓，8月份生产精煤3.43万吨，创出近年来单月精煤生产新纪录。
精打细算抓好成本管控，广泛开展提质增效、降本增效、挖潜增效、增产增效、减人提效、创新增效等竞赛，开源节流，深挖内潜，激发活力，不断提高利润和效益。梧桐庄矿发挥新成立的成本管理中心优势和作用，集中对材料、设备、工程建设、生产投入等重点经营管理工作精准管控、严格考核，一律按照预算计划审批、使用的各类材料设备，确保成本费用在可控范围之内。冀中新材进一步优化供应商结构，通过持续降低包装材料采购成本，实现包装材料采购成本持续降低。8月份，矿石和化工原料采购合计节约采购成本50余万元。
