在生产经营稳中求进的关键时期，八钢炼铁厂265烧结作业区全体职工贯彻落实精益管理理念，创下了烧结矿日产8000吨，月产突破21万吨的好成绩。

为了推行降本增效机制，265烧结作业区开展了一系列的修旧利废活动。通过对废旧设备的修复和再利用，不仅节约了成本，还提高了设备的利用率。同时，作业区重点针对存在的跑冒滴漏现象，加强了设备日常维护和定期养护，通过定期点检、及时维修以及更换零部件，有效降低了设备故障率，提高了设备运行的稳定性。在六月份，仅通过解决台车车轮轴承漏油和对闲置的旧设备进行拆检维修工作，节省了设备费用12万元。

员工培训和技能提升也是265烧结作业区实施精益设备管理的重要举措。通过定期组织员工开展岗位适应性培训、安全规章制度培训和精益管理理念学习，提高了员工的操作技能和安全规范意识，更增强了团队协作能力。职工们在充分理解精益管理理念的同时与岗位实际相结合，为作业区各项指标任务的完成提供了强有力的支撑。