今年以来，本钢装备制造板块深入推进算账经营、算账生产，构建三级成本管控、三级利润中心管理模式，做好成本事前测算、事中管控、事后核算，前四个月，全面完成“一利五率”目标。

本钢装备制造板块在落实“四到”考核机制，增强全员算账经营意识基础上，以成本精细化管理为抓手，全力打造三级成本管控、三级利润中心管理模式，结合所属各生产单位实际，设立21个利润中心、47个成本中心，将考核指标层层分解落实，推进成本信息化系统建设。

同时，本钢装备制造板块通过信息化系统对前期生产产品的工艺流程、技术定额、生产实际投入等数据进行收集、整理、分析，做好成本事前测算。目前，已实现300余项产品成本测算功能，为销售承揽报价、生产工艺技术优化、抓好算账经营提供数据支持。

积极推行“日清日结”工作模式，做到及时发现问题及时整改，做好成本事中管控。在与相关单位开展业务过程中，从技术交流到承揽价格测算，再到首件生产成本及技术指标检测等进行全过程跟踪，将生产成本投入与技术指标优化相结合，使各项技术指标达到国内领先水平。

产品销售后，坚持以成本事后核算为重点，归纳全流程数据，组织财务、销售、生产等部门开展综合分析、总结，为经营指标持续提升打好基础。

此外，本钢装备制造板块还利用信息化系统，从物料采购计划、招投标、签订合同、抵库验收等方面实行全流程信息化管控，实现业财闭环可控。运用财务管总账、业务管明细的资金管理模式，将资金收支统一按照合同进行管理，确定月度收支计划，按照计划进行资金总体平衡，提升收支计划执行率，保障资金收支计划指标顺利完成。