据“中国黄金”公众号，一季度，湖北三鑫公司处理量完成年计划的25.78%；矿产金产量完成年计划的28.05%；矿产铜产量完成年计划的31.31%，顺利实现首季“开门红”。
根据集团公司下达的年度预算和采掘计划，公司统筹采、掘、供、充、探各生产环节，强化调度、生产、安全的职能作用，有效克服了生产上地质品位下降、岩温岩爆、多中段作业等困难影响，为公司实现首季“开门红”打下坚实基础。一是紧盯关键环节，深挖降本潜力。围绕材料成本、动力成本、管理费用，逐级分解降本增效目标，制定成本管控措施，加大成本指标考核力度，发挥职工主观能动性，鼓励职工持续通过“修旧利废”“小改小革”千方百计降低成本。二是通过加强对各生产系统之间的运行管理和平衡工作，确保整个生产系统正常运转。全面加强设备管理，落实特种设备“日管控、周排查、月调度”管控机制，扎实开展特种设备及重点风控设备定期检验检测等系列工作，确保主要设备运转率及完好率实现双达标。通过强化设备日常基础管理，加大隐患排查与整治力度，控制月度检修时间，科学调整年度大修时间等系列措施，保证了主要设备运转率始终保持95%以上。三是充分发挥新成立的鸡冠咀金矿稳生产的“基本盘”作用。针对井下存窿矿消耗过快等问题，鸡冠咀金矿及时调整工作思路，明确任务书、倒排时间表，紧盯T-570-2-0、T-620-10-2等重点采场循环接替，加快采掘工程施工设计，加强工程质量管理，强化全过程责任考核，井下自营采掘作业量已由原来的不足30%，提升到70%，大幅节约了采掘成本，提高了机械化采掘效率，牢牢地把握住了井下生产的主动权。
