11月份，冀中股份以决战姿态大打“增产增效”攻坚战，千方百计确保安全生产，破解高产难题，深化精煤战略，突出服务保障，“四位一体”综合施策，圆满完成11月份各项生产任务指标，把牢了决胜全年任务目标的主动权。

冀中股份始终将安全生产作为一切工作的前提，全面向安全隐患宣战、向不安全行为宣战、向管理不到位宣战，以严谨态度、严格监管、严肃追责，高强度抓好安全生产。重点实施安全目标责任管理，定专业、定级别、定管理目标，层级包联，做到管理同步跟进。组织召开全公司安全生产标准化提档升级现场会，以先进激励带动后进，持续推动标准化水平整体提升。同时，进一步优化公司职能部室工作方式，从“查局部”向“全覆盖”转变，从“查隐患”向“查整改”转变，切实发挥督导检查作用，坚决守牢安全防线。

他们全面梳理影响生产高位平稳运行的关键因素，优化技术设计，充分释放上产、增产潜力。面对万年矿13275工作面不规则块段储量回收难题，将工作面设计成不规则布置形式，增加断层附近三角煤的回收量，额外“抠出”可采储量6万吨。同时，在郭二庄矿复采03面推采至原设计停采位置后，通过施工改造上巷，延长工作面可采长度近90米，将可采储量又增加了6.5万吨，想方设法“找煤”增量。

他们始终坚持精煤战略，针对各矿煤炭资源赋存，精煤品种、指标差异，实施产品多样化方案，加大配煤实验，持续优化产品结构，努力实现可利用资源效益最大化。推进洗选项目攻关，实施两级浮选技术改造，进一步保证浮精灰分的合格稳定，提高精煤回收率和尾煤灰分，减少高灰细泥对浮精产品的影响，提高精煤产率。推进煤泥无热干化、粗煤泥分选机底流再洗、选煤厂浮精脱水优化改造等项目，进一步提高优化洗选指标，增加精煤产率，提高煤泥等副产品附加值，降低中煤带煤损失等，努力创效增收。

同时，他们全力构建集约高效生产模式，更加强调采掘生产、机电运输、安全调度等“一体化”思维，切实通过超前服务、精准服务，为生产提效创造良好条件。公司各专业部门主动服务对接基层，动态指导解决技术、机电、环保等难题。各生产单位结合自身实际，创新生产服务机制，章村矿领导牵头成立11个包联小组包保生产区队，确保安全生产稳步推进，葛泉矿创新“单元包机制”，为井下设备配备“私人医生”，有效提升了设备开机率，为生产高效运行提供了强有力的机电保障。