10月份，冀中股份内蒙古公司嘉东煤业瞄准全年目标任务，抢抓黄金季，以满格状态组织生产，经过全矿干部职工共同努力，原煤产量、商品煤销量创历史新高。
他们进一步夯实安全管理基础建设，在抓重点抓难点抓薄弱环节上下功夫。安监部门深入现场进行“全覆盖”大检查，突出抓好关键环节的安全管控，积极开展危险源辨识，落实隐患排查整改，规范岗位标准化作业流程；同时根据现场具体情况，统筹剥离、运输、排土组织协调，安排专人对作业车辆进行全程监督，突出抓好剥离作业车辆装车过程以及运输过程安全间距管理；运用隐患排查五步法“发现隐患—明确责任—落实整改—现场复查—刚性考核”，系统性地形成现场安全监管闭环管理，并将存在的隐患和问题在调度会上进行“晾晒”，做到职责更清晰、责任再压实。
他们进一步细化实化生产举措，全力确保稳产高产。通过开展劳动竞赛，迅速掀起你追我赶、大干快上的劳动热潮；统筹规划采排接续，紧盯剥离进度，精准调度设备作业位置，着力攻坚地质构造岩石坚硬、排弃空间不足难题；随着采剥进度推进，现场出现较多孤石，大小及埋藏深浅不尽相同，且硬度较大，严重影响施工进度与质量，他们采取机械破碎+单独爆破的模式，第一时间扭转了生产被动局面。为了实现连续稳定高产，生产部门提高了道路和挡墙的维护频次，不断优化现场布置，按照人员设备配备合理、安全高效的原则，协调组织15套挖掘设备、60余台车辆投入运转，日剥离土石方量达80000立方米以上，日产原煤多次创新高。
在煤炭市场波动变化情况下，他们坚持以质量赢市场。毫不放松煤质的管理，坚持做到“萝卜快了也洗泥”，安排专人负责，通过精细作业，紧盯现场，采取剔矸石、清理煤顶板、分采分运等多项措施，从源头抓好煤质管理，做到“吃干榨净”。面对拉煤车辆多、任务重的实际情况，重点强化对运煤车辆的组织与协调，充分利用“无人值守销售系统”优势，安排专人引导拉煤司机扫码刷屏，及时换取电子煤管票，对车辆进场装运进行科学调度，确保不同煤种装车点、时间安排、行车路线严密衔接、快速装运，全月销售商品煤19.69万吨，创单月销售历史新高。
