10月20日，马钢冷轧总厂召开9月经济活动分析会，对九月生产运营情况进行总结与复盘，同时对10月份及四季度重点工作进行再部署、再动员，擂响了该总厂冲刺十月决战四季度的战鼓，为奋勇争先取得新突破奉献冷轧力量。
9月份，冷轧总厂准发48.72万吨，降本完成率102%实现了完美收官。进入10月，该总厂在两级管理人员继续保产值班的同时，针对主重要产线，安排相关人员24小时驻厂保产，快速处置现场质量预警和设备故障；设备方成立特护小组针对主重要产线特护值班保产，每日召开特护工作会议，梳理问题，制定方案，快速推进解决；首席师和技能大师按专业分工，挂靠具体设备，开展设备运行趋势跟踪。
逐级传递压力，压实安全责任。该总厂在保证安全、稳定、高效生产运营的同时，严格执行“绩效为王”的管理理念，树立强绩效导向，聚焦重点指标，列出负面清单，层层分解落实各类目标责任，进一步强化全员成本意识，坚持算账经营，树立“一切成本皆可降”的思想，深挖潜力、系统降本，确保降本任务的完成。
做好用户端保供和客户维护。以汽车外板、高强钢、锌铝镁、新能源硅钢等重点产品生产为标杆，全面构建高端供应链，助推冷轧主导产品向中高端升级；强化责任体系建设，优化总厂生产、设备协同交流机制，建立分厂层面和作业区层面的日沟通、周推进管理模式，实现生产计划、设备状态信息的实时共享形成合力；聚焦问题和瓶颈持续进行技改，提升制造能力。
战鼓咚咚，旌旗猎猎。该总厂将团结带领全体职工找准问题短板、破解关键瓶颈，提高运营管理水平和制造能力，不断增强冷轧核心竞争力，努力追求极致产能、极致效率、极致成本、极致效益，推动关键技术经济指标站稳宝武第一方阵。
