9月7日，中南钢铁召开8月份经营分析会。中南钢铁党委书记、董事长李世平出席会议，并对做好下阶段工作提出要求。中南钢铁总裁、党委副书记吴琨宗主持会议。在家的公司领导，各部门负责人，各基地领导班子成员参加会议。
会上，经营财务部汇报了8月份整体经营完成情况，分析了盈利能力和经营风险；人力资源部汇报了劳动效率提升、绩效薪酬管理和专业协作变革推进情况；运行管理中心汇报了安全管理、能源环保、科技创新和生产制造情况；营销中心汇报了采购和销售对标及重点专项工作推进情况；各基地汇报了8月生产经营完成情况、吨钢降本增效、全面对标找差推进情况及下阶段重点工作。
李世平对8月份的安全环保、人力资源优化、品种结构调整等工作进行了点评。他指出，在当前严峻的市场形势下，8月份经营绩效完成情况离目标仍有差距，制造能力还需要进一步提升，安全环保形势较为严峻，安全管理还需扛起责任，推进公司各类事故的“三减半”。
对下阶段工作，李世平提出五点要求——
持续推动主题教育走深走实，加大问题整改整治力度。要深入生产一线、深入基层职工群众，广泛听取意见和建议，了解职工群众需求，帮助解决难题，切实把党政关怀和温暖送到职工心坎上。
加强安全风险管控，推进安全管理履职能力实质提升。各基地要按照集团公司要求建立重大安全生产风险监控预警平台，对重大安全生产风险实施动态监控，进一步强化标准化作业，强化标准工地的落实落地。
聚焦吨钢降本增效200元目标，全力推进公司经营绩效改善。当前，公司经营业绩情况仍未有实质性好转，各基地要紧盯吨钢降本增效200元目标，聚焦重点突出短板，专注效率提升，精细化算账经营管理，持续追求极致效率。
统一思想，坚定优特钢内涵式高质量发展的信心和决心。要聚焦优特钢体系能力建设，深化产销研一体化，深化极致挖潜，促进降本增效，提升优特钢盈利能力。
紧盯重点领域，进一步堵塞管理漏洞，减少“跑冒滴漏”。公司和各基地纪检监督部门要紧盯原燃料采购、检验，工程投资建设现场签证等重点领域、关键环节，加强穿透式监督检查，进为企业生产经营保驾护航。
大力推进人力资源变革，凝练总结出中南经验。各基地领导干部人员要深入基层，到现场、到一线深入调研，善于发现好的经验做法，形成最佳实践和中南经验，并在各基地进行推广。
吴琨宗对贯彻落实会议精神提出三点要求：一是要坚定信心，在严峻的市场形势下，8月份多项指生产经营指标均比之前有所进步，要坚持对标永峰钢铁等优秀企业，助推生产经营各项指标长足进步。二是要正视差距，紧盯铁水成本、吨钢利润等关键指标，全面对标找差，助推生产经营业绩持续改善。三是要提升管理效率，各基地领导干部人员要深入基层一线调研，寻找问题症结所在，让好的管理方法、管理工具真正在终端得到验证。
