8月份，昆钢安宁基地轧钢厂以问题为导向，以“双基”管理为抓手，立足内部、查找差距、狠抓工艺纪律；以劳动竞赛充分调动广大职工的劳动热情、创新活力，加强生产管控，精心维护设备，聚焦“提质、降本、增效”等工作，紧盯产量目标不放松，全力优化生产组织，充分挖掘内部潜力，全厂产线单规格班产、月产刷新纪录共33次，全面完成产量目标任务。
轧钢厂党委始终发挥“把方向、管大局、促落实”的作用，瞄准“重实践、建新功”，把主题教育成效转化为推动生产经营工作高质量发展的强大动力，坚持“围绕中心抓党建，抓好党建促生产”，聚焦生产中心工作任务，开展党支部技术经济指标攻关、党员身边“三无”、“红领精”党建品牌创建、党员先锋岗等党内活动，持续激发党员和党组织在生产一线攻坚克难。全厂上下通过岗位练兵、技术比武、技能竞赛等活动，狠抓员工专业技能提升，提高全员标准化作业能力，打造了一支高产、稳产保障队伍。
8月份同步检修过程中，轧钢厂本着“安全、优质、高效、节约、稳定”组织高二线、高棒线的定修工作。在时间紧、项目多的情况下，保安全、保质量、保工期完成检修，全面消除设备安全隐患。同时，各作业区通过掌握设备使用周期，对设备易发故障点和结症有针对性制订出点检维修计划和超前预防事故的方案、措施，努力补齐设备短板，千方百计降低事故率，为生产的顺行稳定和产品质量保障奠定良好基础。
在强化安全管理的同时，轧钢厂以“安全生产、质量一流、成本最优、统筹兼顾、创新提高、强化执行”为指引，立足现有产能，突出抓好生产系统优化、设备维修维护，科学制订生产计划，合理工序衔接，坚持“以效定产”的生产组织原则，根据生产比例，严格轧钢工序控制，每天对生产的工序消耗情况进行认真总结分析，找出问题，制订改进措施，全力保生产，并针对轧钢工序成本控制实行核算，认真做好工序成本总结分析，不断提升生产管理水平，促进各项技术指标稳步提升，力促生产换挡提速。
下一步，轧钢厂将按照“安全顺行、质量稳定、成本最优、设备可控”的原则，抓基础、重执行、强落实，全面推进精益管理、改革创新，制订更为有力的措施，全力推进提质增效各项工作。
