西昌钢钒从抢抓市场机遇、狠抓基础管理、严抓绩效考核的“三抓”入手，增强冷轧产品管控力度。7月份，冷轧产品产量和成材率分别超计划2.54万吨和0.11%，均创历史最好水平，实现产量质量月度指标双突破。

抢抓市场机遇，科学组织排产。该公司针对冷轧产品经济效益高于热轧产品实际，认真梳理工序物流瓶颈，根据产线特点，抓好资源配置，使产线与市场紧密衔接。围绕合同兑现和产品质量做文章，紧紧抓住订单这个“牛鼻子”，实行“跟单走”。从订单计划的安排、组织、质检、包装、发货等环节入手，实施精细化管控，提高生产效率。

狠抓基础管理，实现增产创效。该公司加强与销售单位、铁运部门沟通协调，使物料快速周转；完善岗位工艺、技术操作规范，成立重点品种质量改进攻关组，在班组配备专职质检员，对工序过程和产品质量进行跟班监督检查；推进设备“三位一体”管理，完善事故责任追踪和分析制度、产线连续运转考核通报制度，强化责任落实，减少各类事故发生，保持各机组生产连续均衡稳定运行。

严抓绩效考核，激发干事热情。该公司进一步完善绩效考评办法，全员绩效工资与产量、质量等关键绩效指标完成情况挂钩。板材厂进一步细分目标，明确措施，将指标落实到岗到人。每月生产统计结束后，一线职工结合当月产量、质量指标完成情况，即可计算出当月绩效工资，做到干得多赚得多。