8月15日，宁波宝新举行下半年管理研讨会，深入贯彻落实中国宝武2023年半年度工作会议精神，太钢集团党委书记、董事长盛更红调研宁波宝新指示精神，总结上半年工作，明确下半年任务目标和重点工作，确保完成全年生产经营目标任务。宁波宝新党委书记、董事长徐书峰出席会议并要求，齐心协力、上下同欲，党政工团齐抓共管，努力实现下半年扭亏增盈，以优异的成绩向公司投产25周年献礼。宁波宝新总经理、党委副书记饶志雄主持会议。
本次会议以“贯彻‘全面对标找差、打造极致效率’要求，聚焦‘结构优化增效100元/吨，吨钢成本下降200元/吨，存货周期天数挑战30.6天’目标，以高度的使命感、紧迫感、责任感破局前行、砥砺奋进，努力实现三季度扭亏、下半年盈利”为主题。会上，经营财务部、营销中心、制造管理部、技术质量部、人力资源室、设备部、安全环保部负责人就分管领域作了专题报告。各部门、中心助理及以上管理者围绕主题，结合增产降本、原辅料降本、节能减碳降本、差异化精品增效、专业化整合增效等专项工作开展分组讨论，为下半年扭亏增盈、为公司高质量发展建言献策。
饶志雄在主持会议时要求，公司全体干部职工要全面抓紧落实2023年下半年管理研讨会精神，不断实现价值创造、效率提升。千难万难、想做不难，要加紧“冬练”建新功，提升能力战“寒冬”。要坚定信心、增强自信，稳中求进、实干快干，团结带领职工为宁波宝新从优秀走向卓越贡献智慧和力量，以优异的成绩向公司投产25周年献礼。
徐书峰作总结讲话。他传达了中国宝武2023年半年度工作会议暨对标找差现场推进会上胡望明书记、董事长的报告精神及近期系列讲话精神，太钢集团盛更红书记、董事长调研宁波宝新时提出的指示精神，要求全体干部职工凝聚共识，按照集团公司统一部署，落实“四有”“四化”，认清形势、攻坚克难、砥砺奋进，为完成全年目标而努力奋斗。他对宁波宝新下半年工作提出三点要求。
一是管理者要担当作为、勇挑重担，要主动思考、勤于思考，管理好分管领域的各项工作，坚持“薄特精优+极致效率”，把下半年分解的目标任务一项一项抓落地、抓到位，推动极致效益、极致效率的实践，奋力完成下半年扭亏增盈目标。
二是持续深化基层基础管理，围绕当期生产经营目标，推进岗位再审视、一人一表等专项工作，将指标分解到岗到人，通过公平公正的绩效“杠杆”提升职工成本意识、责任意识，积极营造挖潜力、练内功、创佳绩的氛围。
三是高质量开展第二批主题教育，聚焦学思想、强党性、重实践、建新功总要求，将主题教育与生产经营中心工作紧密结合，推动做好下半年各项工作，实现公司高质量发展。
