上半年，首钢股份以深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为指引，积极落实“双争做”主题实践活动，广大干部职工咬定集团，坚持问题导向、目标导向、结果导向，聚焦主责主业，抓住关键环节、重点任务持续冲锋、反复冲锋，以内部极致工作对冲外部不利影响，将极致效率、极致能效、极低成本的理念贯穿经营生产全过程，上半年多项指标创历史最好水平，经营能力、经营质量和经营业绩不断提升。
聚力“制造＋服务”，在稳定集团经营大盘中“挑大梁、担重任”
面对钢铁市场供需矛盾的进一步升级，钢铁企业同质化竞争的进一步加剧，首钢股份坚持“问”在市场、“落”在现场，以有效、有竞争力的供给，实现与下游客户需求的精准对接。
以高炉为中心做实铁前一体化。实现股份及京唐两地资源协同及质量控制，同时强化管理延伸，推进物流提效，有力保证了三座高炉重负荷、长周期、高水平顺稳生产，其中三高炉负荷稳定在6.0以上，日产持续破万吨，为全流程高效打产提供了坚实支撑。以效率为中心推进各工序提产增效。铁—钢—轧界面优化生产组织模式，六机架机组、常化酸洗机组持续开展技术攻关，全面提升全流程制造能力、质量水平，上半年首钢股份铁、钢、热轧、酸洗、硅钢产量屡破月产纪录。
以效益为中心优化产品结构及销售渠道。在市场大幅下滑的情况下，首钢股份坚持“增高端品种、减亏损牌号”，通过产销协同稳定主机厂份额，抓住新能源增量契机，以认证支撑订单转化、以产线稳定支撑订单兑现，上半年，战略产品同比增长14%、高端领先产品同比增长11%，GA、日系、新能源及取向实现逆势上涨，BWG系列产品、道达尔管线实现高端突破。以客户为中心开展技术服务。上半年，EVI供货量同比增长4.1%，客户走访和技术交流2500余次，成功召开长城徐水新一代高强外板UF钢总结交流会、“比亚迪”首钢日等活动，与蔚来签订战略合作协议，获得华晨宝马“最优服务商”、长城汽车“真心伙伴奖”等12项奖项、7家用户感谢信，首钢“制造+服务”认可度和客户满意度持续提升。坚持“资本+经营”双轮驱动。持续推进资本运作，提升企业价值。完成电工钢、低碳汽车板技术研讨会、首钢股份低碳规划发布会等系列市值管理活动，向资本市场展现了首钢股份高质量发展形象。
坚持对标一流
多措并举降低“剪刀差”
坚持向国内外先进企业看齐，向区域内先进企业学习，不断细化各工序与标杆企业的对标体系，开展专项对标，形成降本增效重点工作107项，大力推进采购端降本、销售端增效、持续开展经济用料、产品结构优化、直采集采、铁前修理费降费、废旧物资竞拍增值销售等工作。其中，采购端实施多基地信息、资源、策略共享，强化资源协同，实现极低库存运转。科学有序推动集采工作，建立信息化集采体系，贵钢成为首个集采上线单位，开启外埠基地集采线上管理时代。首钢电子采购平台正式运营，上半年，集采比例突破85%。销售端加强市场研判，抢抓出口窗口期，加强国内国外两个市场资源平衡，实现经营效益最大化，迁顺智出口同比增长49.6%。
组织按月分解下达各单位降本计划，持续推进经营周例会，实施“末位汇报”制，比计划、赛指标、亮成果，督促任务目标落实，上半年，吨钢降本增效138元，3—5月份超目标完成降本任务，超额完成半年计划。首钢股份以全流程质量降损为抓手，聚焦突破关键质量瓶颈，降低质量损失，上半年，带出品实现破“2”目标，为完成全年降本增效任务提供有力支撑。针对铁成本“牛鼻子”，强化市场和现场协同，建立多部门联动工作机制，推进“原燃辅料市场化运作”，推动技术、协同降本，大块焦比、煤比、富氧率等均创历史最好水平。深挖“两个温度”潜力，铁水温降完成97.3℃，鱼雷罐平均周转次数完成5.8次；热送热装比例完成74.36%，均达到对标企业水平。上半年，铁成本比上年前进18名。
推动技术创新
跑出高质量发展“加速度”
“要素投入是加法效应，技术创新是倍数效应”。首钢股份坚定走自立自强的科技创新之路，努力推动技术创新成为第一竞争力，推动技术创新“关键变量”成为高质量发展的“最大增量”。聚焦世界前沿工艺技术，加强自主攻关、自主创新、自主集成，突破多项“卡脖子”难题，上半年，建成世界首条具备100%薄规格、高磁感取向电工钢专业化生产线，两款取向电工钢产品全球首发，大幅提升首钢薄规格取向电工钢产品研发创新能力、智能制造、精益制造能力及产业链服务保障能力，为变压器核心软磁材料全面国产化、实现“双碳”目标提供有力支撑。取向二期项目所有参战单位经历五次住厂保产、昼夜施工，提前5个月全流程贯通热试成功，顺利投产，在艰难的形势下，为公司造“血”、为经营赋能，上半年，取向增产贡献1.5亿元。
今年以来，首钢股份聚焦高端产品研发、工艺技术提升、提质降耗增效等重点领域强化技术创新，持续加大研发投入，着力锻造具有前沿、领先的技术创新能力，提升核心竞争力。自主研发多点式铸机在线辊缝仪，检测精度从人工测量的1毫米提升至0.1毫米，打破了国外技术封锁；掺氢管线钢实现华油钢管“包头—临河”段国内首次批量供货；阀片用高疲劳寿命钢S100VD实现国内首发；高性能扩孔钢JSH590B开发，国内首家通过本田材料、零件、整车认证。
首钢股份以技术创新为引领，带动“技术+管理”全面创新。上半年，首钢股份申报管理创新课题26项，多项成果外推中钢协、北京市，2项专利获第二十四届中国专利优秀奖，1项专利获得第一届河北省专利三等奖，企业管理创新能力、创新影响力进一步增强。
向绿而行
走出高质量发展“新名片”
首钢股份深入推动首钢钢铁板块绿色行动方案，进一步完善低碳管理信息化平台，推进EPD发布及SGS低碳认证工作，开展低碳产品专线实验，提升技术降碳能力，试验产品综合碳排放量降低30%以上。为绿色家电、绿色出行、绿色能源等各领域输送优质的绿色钢铁产品，取向电工钢、管线钢、新能源汽车用无取向电工钢、汽车用热轧高强度钢板及钢带4类产品入选工信部“绿色设计产品名单”。建成投产固废资源综合利用项目，打通产学研用“全链条”，助力地区实现固废“零排放”，打造“清洁城市”，为碳达峰、碳中和的国家发展战略贡献新的力量。入选第一批双碳最佳实践能效标杆示范厂培育企业，制定发布《能源降本与极致能效一体推进方案》，稳步推进14项公司重点节能项目的落实，统筹谋划能效标杆示范创建工作。上半年，首钢股份绿色低碳、创新发展的良好形象和先进成果多次被各大媒体平台报道，三次登上央视新闻，钢铁行业绿色高质量发展典型示范形象更加深入人心。
抓实主题教育
凝聚高质量发展“源动力”
首钢股份深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，突出“四个注重”，推动主题教育高起点开局、高质量落实。注重学理论与强党性相结合，努力把“学”与“悟”、“现象”与“本源”、“理论”与“实践”相融合，通过举办读书班、宣讲会、专题研讨等形式增强学习效果。注重调查研究与实践建功相结合，破解发展难题。围绕集团和股份135项重点任务和重难点领域，确定11个方面调研内容，公司领导班子带头走基层、进现场。L5以上领导人员完成领题调研34项、专题调研20项。注重党建与生产经营深度融合，制定党员“领跑计划”，推动重点工作落实。领导干部累计解决现场痛点、难点问题130余项，解决职工急难愁盼问题118项。注重整改整治与建章立制相结合。坚持“当下改”与“长久立”相结合，补齐短板弱项，形成整改合力，推动企业高质量发展。
