为了进一步提高销售物流及时性、准确性，降低资金占用和经营风险，营销中心多措并举、内外协同，5月底将马钢股份本部冷轧系列产品库存压减至1.2万吨，月度降库存超万吨，圆满实现2.1万吨的库存管控目标。

库存管理直接影响运营成本和经营风险，尤其在当前严峻的钢铁市场形势下，降库存是推进“三降两增”的重要一环。按照公司部署要求，营销中心坚持低库存运营方针，不断提高物流系统效率，加强库存管理，减少库存积压，降低库存风险。该中心合同物流部建立库存目标绩效考核机制，将库存目标细化到每一天，设置每月15号、20号、25号库存控制目标值，并实施动态控制；通过“7+24”的服务模式下达提单，每日统计公司厂内成品库存，以日保周、以周保月，确保降低库存工作的全程可视可控；制定降库应急预案，在库存高位的紧急状况下，第一时间分析原因、制定解决措施和支撑事项，协同凝聚各方面力量在最短时间内解决问题。特别是在月底的关键阶段，积极协助冷轧总厂通过汽运自提和火车运输等方式，完成板带类产品的预出库工作。同时，为保证生产与销售的两端平衡和衔接顺畅，营销中心还建立委外加工地与厂外仓储地，并明确最佳仓储方式和运输方式，提高供应链以及加工配送的灵活性。合同物流部全力协调各个库地的资源配置，通过内外联动，确保发货顺畅，减少厂内库存，有效确保了降库目标的实现。

打赢“歼灭战”，增强自信心。营销中心相关负责人表示，将以顺利实现冷轧系列产品月度降库目标为新起点，固化推广经验，全面推进型材、长材产品的降库工作，推动公司整体降库工作迈上新台阶。