6月9日，本钢集团召开5月份生产经营协调会，全面分析总结5月份生产经营情况，客观剖析存在的问题和短板，认真研判当前生产经营形势，并对下一步工作进行安排部署。会议强调，要正视问题，刀刃向内，动真碰硬，主动作为，以壮士断腕的决心和破釜沉舟的勇气，全力跑出本钢高质量发展“加速度”。
本钢集团党委书记、董事长杨维讲话，本钢集团党委副书记王殿贺主持会议。本钢集团领导、高管；相关部门主要负责人；板材公司、北营公司、矿业公司、北钢公司党政正职在主会场参加会议。
会上，管理创新部作“红蓝榜”结果通报及“四到”工作点评。矿业公司、建设公司分别汇报了5月份生产经营工作情况和下半年工作部署。本钢集团总会计师王战维作5月份生产经营活动分析，并就下一步生产经营工作提出意见和建议。本钢集团各分管领导对分管领域工作作出安排。
在全面、准确、客观地分析了当前本钢集团的生产经营形势后，杨维从三个方面作出部署。
杨维指出，要正视当下问题，刀刃向内勇于刮骨疗伤。各部门、各子公司、各单位要直面当前生产经营形势严峻，揭丑亮短，剖析根源，在思想上层层传导压力，在行动上拿出改善提升举措，在制度上做好督察督办考核管理，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感和“坐不住”的责任感，直面压力挑战，跑出本钢高质量发展“加速度”。
杨维强调，要提高政治站位，动真碰硬完成政治任务。各部门、各子公司、各单位要守住安全红线，筑牢发展底线。要坚持人民至上、生命至上，认真落实党中央、国务院和鞍钢集团决策部署，大兴调查研究，深入基层一线全面排查整治各类安全隐患，做好全要素安全风险辨识和“应知应会”管理，通过建制度、深排查、治隐患，提升全员安全意识。同时，要履行社会责任，肩负国企担当，全面完成省委下达的各项任务，做到政治任务、经济任务“两手抓”“两手硬”。此外，要以利润为中心，强力推进生产经营上台阶。要结合“两制一契”目标，以“四到”工作为抓手，切实发挥绩效考核“指挥棒”作用，走出具有本钢特色的深化改革发展之路，打造国企改革样板。
杨维要求，要转变思想认识，明确“怎么想”“怎么看”“怎么办”。在当前严峻形势下，迈上央企平台的新本钢，要想摆脱落后局面，加速赶超引领，要明确“怎么想”——鼓舞士气、提振信心。各级领导干部要多做鼓舞干劲的事；要多研究、多谋划、多指正、多引领；要多发挥优势，多挖掘潜能，多宣传亮点，让本钢上下充满信心。同时，要明确“怎么看”——深化改革、砥砺前行。要以问题为导向，推进精益管理；要屏住一口气，横下一条心，杀出一条血路来；要持续深化改革，提高效益效率，实现优胜劣汰。此外，要明确“怎么办”——舍我其谁，主动作为。各级领导干部要身先士卒，舍我、忘我、无我，发扬斗争精神，敢于动真碰硬，不辜负党和组织的信任，积极投身到本钢的改革发展中；要一切以主动作为为出发点，主动思变、主动改革、主动激励、主动强化管理，跑出本钢“加速度”。
板材公司、北营公司、矿业公司、北钢公司经营分管负责人、财务负责人；多元板块各单位党政正职、财务负责人；不锈钢公司党政正职、经营分管负责人、财务负责人等在分会场参加会议。
