3月22日晚23时，本钢北营公司制造部中控室内，电话声不断。调度韩猛一边紧盯大屏幕跟踪鱼雷罐运行情况，一边通过电话，就鱼雷罐添加废钢事宜与北营资源再生公司调度人员进行沟通。同一时间，北营炼钢厂炼钢二作业区主管工程师刘艳庆也正密切关注着转炉温度的变化，“当前温度具备加废钢条件，请及时添加废钢……”这是北营厂区日常忙碌的生产场景。
今年一季度，北营公司在全体干部职工的共同努力下，铁、钢、材的产量和“一利五率”指标均完成预算目标，烧结燃耗、成材率、鱼雷罐周转率等17项指标创历史最好水平，实现首季生产经营“开门红”。
今年以来，随着钢材原燃料市场价格高位运行，如何在市场严峻的形势下，既满足客户对产品的高品质、个性化需求，又实现企业利润最大化？
“打造低成本高品质的国内一流棒线材生产基地，成为本钢新的利润增长极”，是鞍本重组后北营公司的战略定位。2022年，北营公司一举扭转了十几年来长期亏损的局面，实现脱胎换骨式的蜕变和重生。
如何巩固工作成果，立足新起点、再创新佳绩？为此，北营公司聚焦鞍钢集团加快建设世界一流企业目标和本钢集团“提升年”目标要求，坚持以效益为中心，以精益管理为抓手，根据市场动态快速调品种、调结构，通过系统降本，全力打造极致成本竞争优势。“市场波动瞬息万变，为此我们坚持日跟踪、周分析，及时快速调整资源分配。”北营公司制造部相关负责人说。
靶向明确，出击有力。
北营公司围绕效益做“文章”，以市场为导向，统筹做好产品结构和内外贸资源调整，提前做好价格趋势预判，通过提前谋划与整体调配，着重将资源向高售价区域和品种倾斜，促进产品售价有效提升。同时，深化全流程降本创效工作，提升精益运营能力，狠抓采销两端，围绕产线、内外贸、品种、规格、区域、客户结构，以及开发新品种和新客户、鞍本价格协同等多维度开展工作，使销售收入同比提高，全力实现效益最大化。此外，坚持采购降本，加强包消耗项目、扩大年标品种、降采与利库相结合等采购管理，实现降本增效。
聚焦堵点，合力攻关。
北营公司坚持工序降本，全流程推进精益管理，全力打造极致成本优势。各部门、各单位围绕制约企业发展的痛点、难点、堵点问题合力攻关，设备系统开展降事故故障攻关率、降库存攻关、保工期节点完成率攻关，实现设备安全、稳定、高效运行。生产系统开展降铁耗、提高成材率和鱼雷罐周转率攻关，全力以赴提升创效能力。此外，北营公司各部门、各单位积极配合，在缩短产品交付周期以及降低在制品和产成品库存、提高存货周转率上下功夫，持续优化各项指标。
用好考核“指挥棒”，激发全员内生动力。
今年以来，北营公司炼钢、轧钢系统屡破生产纪录，这与“四到”工作和全员劳动竞赛密不可分。截至目前，北营公司围绕生产经营关键指标开展劳动竞赛30余项，并即时发放奖励，24项技经指标实现新突破，助力企业生产经营跑出“加速度”。
