刚刚过去的3月，一组来自新钢生产系统的好消息，就像暖暖的春风一般令人愉悦，成为新钢大中心大事业部改革的最好注脚：
——硅钢薄板事业部钢轧产量双破纪录，钢产量51.1万吨，1580轧机产量46.1万吨，大事业部整合优势凸显，创月度历史新高。
——厚板特钢事业部钢产量46.16万吨，最高日产量达16196吨，大事业部整合优势凸显，日产、月产均破历史纪录。
——炼铁事业部产焦23.94万吨，超计划3816吨；生铁87.53万吨，超计划1073吨，铁前一体化优势凸显，创出喜人业绩。
2023年，新钢集团新成立的炼铁、厚板特钢、硅钢薄板三大事业部在生产组织中，坚持推进以炼铁降本增效为中心的“304050”工程，以深化机构改革带动铁、钢、轧三大主力工序运行效率在去年高水平基础上实现新突破。
尤其是在3月份，新整合的三大事业部充分发挥整合融合优势、利用对标找差工具，坚持“铁前以高炉为中心、以成本为导向，钢轧以客户为中心、以利润为导向”，重点围绕生铁降本、提高售价、吨钢利润等关键核心指标，不断超越自我，跑赢大盘，全力赶超优势对标企业。
炼铁事业部——
发挥整合优势
提升304050攻关成效
炼铁事业部发挥整合融合优势，强化以高炉为中心、以成本为导向的生产组织思路，持续巩固提升“304050”工程攻关成效，强化极致降本思路，优化配煤配矿结构，提升高炉操作水平，合理调整燃料结构，最大限度地降低高炉燃料比。
3月份，炼铁事业部坚持“以高炉为中心，以成本为导向”的管理理念，强化生产组织管理，全力降低生铁制造成本。
首先在铁料质量、数量、价格、性价比优化的基础上，开展对标找差，进一步挖掘原燃料质量及烧结性能的优化空间，积极实现烧结矿性能、产能及高炉产能、消耗的释放。
其次是优化高炉操作，进一步降低燃料消耗，实现最佳效益炼铁。横向打通管理室与作业区之间高效协同支撑互动的一体化管理新模式，纵向实施上下道工序无缝刚性衔接，形成“管理+服务”的管理新格局。
第三是强力推进“一人一表”，统一绩效管理，着力创建精益产线，提升双基管理水平，助推铁前作业绩效更优。
厚板特钢事业部、硅钢薄板事业部——
聚焦经济炼钢
确保钢轧界面高效协同
钢轧系统两大事业部发挥整合融合优势，聚焦经济炼钢目标，强化与炼铁工序、运输系统、轧材系统协同配合，确保铁钢轧界面高效协同，重点强化对钢包、铁包、中间包使用运转、衔接匹配等环节管理，提升钢轧运行效率，提高一次命中率。
厚板特钢事业部加强炉机匹配，大幅缩短连铸浇注周期；提高不等样出钢比例，不等样出钢比例达到41.2，转炉冶炼周期连续三个月下降；降低铁钢比，攻关后每炉铁水装入量降低2t……3月份，厚板特钢事业部炼钢工序平均日产14895吨，3月9号更是创下转炉日产139炉、浇钢142炉、合格钢产16196吨的新纪录。
硅钢薄板事业部一季度热轧线、酸轧线日作业率，较去年第四季度分别提高6.72%和5.16%；各线非计划率持续下降，炼钢非计划率下降9.62%，热卷非计划率下降2.44%，硅钢降级率下降14.9%。
此外，公司采购系统、物流系统积极做好科学调度，3月份铁路运输总量完成236万余吨，确保原燃料进厂、产成品出厂实现快进快出，为铁钢轧生产顺行创造了良好条件。
