本钢集团在2022年冬储工作上创新管理思路，精准施策、科学预判，试水“零冬储”经济运行新模式，取得了显著成效。2022年年底矿粉库存控制到25天，2023年1、2月份实际控制到15天，同比降低库存260万吨。
以往，本钢集团于7、8月份开始下达进口矿冬储采购计划，并于11月中旬前存储封垛，用于冬季生产。为抵御市场风险，最大限度地减少资金占用，从2020年起，本钢集团高度重视存货资金占用问题，大刀阔斧开展库存压降工作。去年，本钢集团要求各板块全方位树立“零库存”理念，精准计算生产需求，进一步提升冬储工作管理水平，取消2022年进口矿冬储，适当增加短周期地矿采购量，在确保满足生产需求的前提下，合理降低原料库存。
为满足低储状态下冬季生产的原燃料供应，本钢集团高度重视、统筹谋划、上下联动，针对矿粉价格、结算方式、仓储物流、质量管控等重点工作反复磋商研讨，为“零冬储”提供重要战略支撑。运营管理部、采购中心、国贸公司等相关部门单位密切配合，提高了低储状态下的保产能力，将“零冬储”理念成功转化为现实。
由于避开了冬储价格的高峰期，去年10月至今年2月，本钢集团铁料同比降库存447.74万吨，节省资金占用36.53亿元。
