面对疫情肆掠以及市场动荡等诸多不利因素，鄂城钢铁销售中心（商贸公司）紧紧围绕差异化精品增效、专业化整合增效开展工作，以提升网络钢厂品牌运营量为核心专业化整合增效突破点，持续加大市场、钢厂及客户走访力度，强化品牌协同方的技术支持，促进生产技术和质量水平的提高。2022年，网络钢厂品牌运营量实现同比增幅13%，巩固拓展品牌基地12个，年度品牌运营量再创新高。
网络钢厂品牌运营是鄂钢实现千万吨运营能力至关重要的关键环节。2022年上半年，受钢铁行业整体行情下滑的影响，网络钢厂拓展进度不理想。借助销售中心与商贸公司组织机构与业务融合的“东风”，按照鄂钢本部与网络钢厂品牌运营形成建材差异化、区域互补化的指导思想，积极推进网络钢厂品牌运营，通过本部与基地联合，整合原品牌运营渠道，实现了长材营销渠道统一管控，下半年品牌运营量逐步实现提升。
创新运营模式促进产销量提升。结合市场经营需要，采用运营费年度包干模式激发厂家生产积极性，以盛泉厂区为代表试点，2022年8月运营采用新模式，运行第二个月产量就翻番，市占率明显提升；采用产能协同合作模式，促进产量提高，自6月份开始先后与遵义长岭、吴城钢铁、襄阳重材、湖北鸿泰钢铁签订产量合作协议，全年产量同比增幅227%。
强化技术输出增强合作黏性。针对金泉厂区调试开展电炉技术的专业支撑，鄂钢技术支撑团队协助金泉厂区对电炉—精炼—连铸工艺产线一次热负荷试车成功；在华航厂区轧材厂A线精轧机组、冷床进行升级改造期间，安排技术人员对其设备调试、生产工艺进行技术支撑和服务，产品质量得到提升；协助榕峰厂区从电气设备、轧制工艺等方面对管理制度、操作流程进行梳理和优化，较好地解决了轧线冲跑钢事故的发生；对华鑫厂区、福华厂区新增产品规格，参与生产工艺的制定，安排技术人员全程跟踪首次生产，打通生产流程，确保产品质量合格、生产顺行。
