6月8日，公司召开5月份生产经营活动分析会。公司领导班子成员，部门主要负责人及相关人员参会。会议总结了5月份生产经营情况，对标分析了存在的问题，安排部署了6月份重点工作目标及措施，对“五项制度”“五标一控”自查自评情况和“三化一提升”推进情况进行了通报报。
会上，公司党委书记、董事长郝红杰对相关工作进行了安排部署。他强调，一是提质保量抓重点，稳产满产创效益。在矿石保供上，紧扣入磨A/S、脱硅A/S两个核心，在保证各矿点供矿的持续性、稳定性基础上，坚决做好质和量的双提升，确保雨季矿石正常供应；在氧化铝生产上，保证产量组织上稳产满产，科学合理配矿，实现入磨A/S、脱硅A/S的目标任务；在电解铝生产上，要强化风险槽的管控，按计划实现高风险槽动态清零，组织开展好班组劳动竞赛，切实提高员工技术技能，确保电解槽稳定运行。二是升级对标补短板、节能降耗增业绩。深化全要素对标，找差距、定措施，通过强化技术攻关，着力解决氧化铝生产循环效率低、能耗高等问题；重点抓好溶出N/S、天然气单耗、产品粒度的优化工作，加快推进循环流化床锅炉空气激波吹灰技术节能项目、赤泥回收高铝钙项目的改造攻关，进一步降低生产成本。三是强化预算控费用、统筹协同强管理。各单位要根据年初各项费用预算，分析原因、总结经验，重点对备件费、检修费、机物料消耗、劳务费、零星工程等费用支出进行分析研判，进一步推进降本增效工作取得实效；要对照全年业务外包费压减目标，统筹计划下半年费用支出；要常态化开展好“五项制度”“五标一控”“三化一提升”等工作，提高基础管理水平，做好上半年收口工作，为完成全年目标任务创造良好条件。
