今年以来，公司党委紧紧围绕“融入中心抓党建、抓好党建促发展”工作思路，坚持把“一区一岗两队”建设作为提升党建质量的有力抓手，不断进行实践、深化，党员先锋模范作用得到有效发挥，实现了疫情防控与生产经营“两手抓、两不误、两促进”。
加强统筹谋划，规范队伍设置。公司党委高度重视“一区一岗两队”创建工作，党委会专题研究制定推进落实措施，强化分类指导，把党员放在关键岗位，让党员肩上有担子、心中有动力，形成党员各司其职、队员协同克难、党支部整体推进的责任模式，成立党员责任区57个，党员示范岗51个，党员突击队、服务队41个。以锲而不舍、弛而不息的劲头，踏石留印、抓铁有痕的态度，干在实处、走在前列的执着做好生产经营、疫情防控等各项工作。
主动担当责任，促进改革发展。行政部党支部主动担责，积极落实国企改革三年行动和综合改革示范工程方案相关要求，成立两个党员责任区，对“四会一层”议事规则进行修订完善，建立权责清单，进一步明确了各治理主体的职责权限，规范了决策程序。同时，全面开展定岗、定编、定员、定责工作，完成了各级人员的定岗定编、岗位说明书、劳动合同编制和签订，为公司积极推进三项制度改革，建立健全以劳动合同为关键，岗位管理为基础的用工制度奠定了坚实基础。此外，进一步做实做细日常合规管理，梳理并规范各项合规管理流程，重点从合同管理入手，强化重要审核、审批环节管控，有效防控合同风险，建立合同管理领域风险管控清单，开展风险识别，同步对具体业务权限指引及业务流程图进行修订完善，有效提升了合同规范管理水平。
积极攻坚克难，业绩不断攀升。针对铝液综合交流电耗13450kWh/t·Al的目标，各基层作业区党支部围绕公司党委“对标创一流”主题活动，分别成立了支委班子带头、作业区骨干为主的党员突击队，深入结合党员责任区、党员示范岗（槽）开展技术指标攻关，通过优化电解槽工艺条件、降低运行电压、升级槽控系统、降低动力电耗等措施，实现一季度铝液综合交流电耗降低20kWh/t·Al、内控成本同比降低290元/吨，产品效益大幅提升。公司和天成彩铝公司销售部门所在党支部结合自身特点及业务需要，专门成立了党员销售示范岗，积极与各区域客户进行对接，提前调整生产线，优化产品资源配置，适时转变对重点地区产品运输方式，保障了销售工作的有序开展。
开展项目攻关，推动创新发展。为进一步提升公司“三化”水平，高质量发展部党支部主动牵头，联合各部室及基层单位成立了项目攻关党员突击队，围绕“医药用复合铝箔坯料的研发”“3102D改良型高精空调箔还料研发”等一批新产品项目，开展生产扩大试验，并持续推广应用500kA全石墨阴极电解槽全电解质启动技术，顺利实现技术研发与实际应用的成功结合。同时，聚焦“双碳”目标，积极开展国家级科研项目、省级重大专项、市级重点研发计划、公司级科研项目，累计开展“铝电解槽能量流智能优化调控及余热利用技术开发”“阳极导杆组铝钢直接焊接技术研究与应用”“500kA铝电解槽燃气焙烧工艺技术研究及工业化应用”等24项重点科研项目。
发挥模范作用，助力疫情防控。疫情防控薄弱点在哪里，党员就在哪里。综合服务中心党支部“党员疫情服务队”靠前行动，扎实做好疫情排查、登记、消杀、告知、引导和应急处置工作，严把“输入关”，确保外来车辆和人员排查实现“全覆盖、无死角、零差错”。其他各支部党员突击队主动扛责任、领任务，做好每日对生产、休息区域消毒、职工体温测量等工作。嘉峪关各作业区在3月疫情反弹时分别迅速组建了以党员为骨干的应急保产突击队14个，在遇到突发情况生产现场人员不足情况下，第一时间开展应急保产工作。公司积极组织部分在职党员到东兴嘉园职工小区协助社区开展疫情防控志愿服务。危急时刻，各党支部“一区一岗两队”扎实推进疫情防控工作，用实际行动筑起了红色疫情“防控墙”。
下一步，公司党委将继续按照习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要讲话精神，牢固树立“抓好党建是最大政绩”理念，坚持“融入中心抓党建、抓好党建促发展”工作思路，不断探索国有企业党建工作与生产经营深度融合的新路子、新方法，积极引导党员在生产经营、疫情防控等各项工作中“亮身份、树形象、作示范、立标杆”，为推动公司高质量发展贡献力量。
