攀钢钒优化炉料结构，大力控制生铁成本；西昌钢钒突出抓好系统量化降本；矿业公司确保铁、钛精矿放量生产，为主要生产单位降低生产成本提供强力支撑；钛材公司确定 “随需订制”的生产组织模式，提升高端海绵钛市场占有率……
进入四季度，攀钢各子分公司（单位）积极应对市场行情变化，紧紧围绕《攀钢特殊时期专项工作方案》开展工作，确保实现全年目标任务。
攀钢运营改善部负责人介绍说，9月份以来，铁矿石价格大幅下降，煤炭价格持续走高，合金原料等价格也快速拉升，钒产品价格下跌，攀钢生产经营风险加大，持续稳定盈利能力面临极大挑战。攀钢审时度势，重点围绕采购降本、生产顺行、销售提速、成本费用压降等方面，制订了《攀钢特殊时期专项工作方案》。
该方案明确， 9至12月份利润指标≥5 亿元/月，并将利润指标进一步细化分解到攀钢钒、西昌钢钒、股份公司、矿业公司、钛材公司、攀长特等子分公司，以及其他非钢单位。
围绕上述目标，攀钢着力抓好六大重点专项工作：一是全力控制采购成本，以跑赢主流市场为准绳，全面推进经济供应，实现性价比采购。二是优化生产组织，提高高炉利用系数，统筹粗钢资源配置，放量生产铁精矿、钛精矿，充分释放钒钛产线产能，严控负边际贡献产品规模；提高设备保障能力，开展关键工艺技术攻关和全系统全过程全员量化降本等工作。三是全面推进销售提质增效，强化市场研究，快速应对市场变化；强化产线统筹，加快资源流动，降低资金占用，系统应对市场；强化行业协同，稳定钒产品市场；强化渠道建设，优化钢轨、汽车用钢、电器用钢、机械能源用钢、棒线材、特钢、钛材、钒钛等产品结构。四是全面压降成本费用，牢固树立过“紧日子”思想，严控各项变动费用支出，加大对办公费、会议费、差旅费等各项变动费用的管控力度，切实做到“不该花的一分钱也不花”。五是极限压降产品库存，确保各环节产品库存控制在目标范围内。六是全力压降财务费用。
目前，各子分公司（单位）紧紧围绕目标任务，想办法添措施。攀钢运营改善部、财务部等责任部门按月专项督导各子分公司（单位）工作，及时发现存在的问题，并督促抓好整改落实。同时，开展专项攻关、专项激励和考核，对存在潜亏、工作推进不力、落实不到位、结果不理想的责任单位和责任人进行考核，对工作成效突出的单位和个人予以嘉奖。
