9月27日，华友钴业官宣一期5万吨1步项目已进入关键的调试阶段，研究院等多个项目正在紧锣密鼓建设中。面对项目建设的新要求、新任务，工程中心积极响应公司安排，强化责任意识，在快速组建团队、健全项目管理体系、创新项目管理模式上不断突破，集中力量发挥潜能。
在新能源项目建设多点、多地铺开，逐步在空间布局、产业规模上形成全面战略部署的大背景下，工程中心以“20431”年度重点工作目标为指引，加快项目建设进程、提升项目管理水平，全力推进重大项目建设落地见效。
一期5万吨项目自开工以来，在项目部全体人员及参建单位的共同努力下，克服了建设时间紧、任务重的客观条件，迎难而上、破难而进，以“快”抢进度，以“狠”抓安全，以“准”保质量，抢占各项关键节点，全力以赴推进项目建设工作。项目如期进入调试阶段后，项目部人员继续坚定信念，每天组织施工单位召开调试专题会，对所有土建、机装的尾项进度及调试收尾工作项逐一进行对接销项标记，中秋佳节也坚守在项目现场，力争早日完成单机调试和水联运，具备带料调试条件，力促产线尽快投用、尽早贡献产能。
衢州、桐乡、广西多项目同时启动，工程中心与营销中心、研究所、品质管理部等相关部门多方协调，排定各车间建设的优先顺序，并结合“六化融合”的发展模式，本着“成本、质量、运营稳定是设计出来的”思路，低成本、高质量、绿色化建设项目。
