面对大宗原燃料市场采购价格持续上扬的严峻形势，方大特钢原料采购深入推进精细化管理，发动全员挑采购管理“刺”，查找采购渠道、供应商布局等方面的“毛病”，有效促进采购降本。7月份，方大特钢大宗原燃料采购降本600余万元；在方大集团钢铁板块赛马中，吨钢、吨材（含合金）采购价格赛马继续保持累计第一，硅锰合金、焦炭采购价格赛马实现当月第一、累计第一。
为适应市场形势，该公司积极开展“跑赢大盘，我们在行动”的活动，要求全体员工勇当创效主角，深化精细化管理，查找采购管理、供应渠道、价格调整、合同管理等方面存在的问题，全方位寻找降低采购价格空间。从煤焦、进口矿、废钢等源头入手，主动查找合同“毛病”，对采购付款、履约保证金缴纳方式等5处条款存在的问题进行了修订，从而进一步规范采购行为、严把采购管理第一关。为全力降低采购价格，该公司不断开展市场考察，开发新供应商，采取量价结合、一单一议等灵活机动的采购模式。7月份，该公司新引进铁矿石、废钢、炼焦煤等8家供应商，使采购渠道不断优化，价格优势得到巩固。同时，该公司苦练内功“强筋骨”，建立以业绩为主的对标奖惩考核体系，把采购管理与对标指标相结合，分析落后指标的根源，找出市场价格差异、采购渠道差异的原因，实现了成本管理的核算、分析、控制与决策全面提升，推进了采购精细化管理与降本增效工作同进步。（余兵兵）
