2021年以来，陕钢汉钢轧钢厂运行车间把班组建设作为第一道关口抓细抓实，以查找提改献引路，以实操技能和降本增效为主线，不断探索班组建设的新渠道和新方法，极力打造“六型班组”为分厂奋战“双目标”不断筑实根基。
勤钻勤练勤学习，以练促学
只有理论知识，没有过硬的业务技能做支撑，对各项工作任务的顺利开展来说就是纸上谈兵。运行车间二季度以提升员工业务技能为抓手，立足班组实际，对各班组深厉浅揭，指导运行班开展水泵工、抓渣工相关设备紧急事件应急演练及不同水泵的启停操作与控制的技能培训，指导维修班开展各类常见水泵的安装与调试和电器柜构成及各元件功能与效用的专业培训。
各班组充分依托“以工代训”“网上练兵”线上学习平台，提倡培养员工“一岗多能”“一技多长”。班组间积极开展技能比武、技术创新、小改小革等活动，以赛促练，以练促学，多方位、多层次、多角度学习“兄弟”班组先进工作经验和创新思路，寻找差距，弥补不足，不断提升班组的业务技能。
创新创效创佳绩，以改促效
运行车间把创新创效与班组建设相结合，让班组管理立足于安全生产，以更好得服务轧线安全生产为目标，与线上工作面对接，在解决生产难题中激发创新创效灵感，在班组间广泛开展“比、学、赶、帮、带”劳动竞赛，涌现出了一个个创新创效亮点。
其中，棒线泵房管廊长期用潜水泵抽水，水泵及水带极易损坏，潜水泵及水带的频繁更换，不仅增高成本还加大人员工作强度，维修班组经过认真研究设计，在泵房管廊平台加装小型自吸泵，并用固定管道替代之前用的水带，改造后，基本两至三年更换一次，年可创效万余元。（陕钢汉钢 王维娜）
