继今年3月份彩涂板月产量首次突破1.4万吨大关，创出历史最好水平后，4月份，首钢京唐公司持续发力，梳理重点难点订单及合同架构，按市场需求调整品种结构，彩涂板生产持续顺稳。

为了确保产量任务的完成，彩涂板事业部接到合同后，第一时间召开合同梳理会，针对梳理结果，各专业分头行动，形成合力。

生产组织方面，每天跟踪原料进度，及时与制造部、热轧、冷轧相关专业沟通，确保原料按照要求到达彩涂原料库。同时按照同一颜色集中排产的总体思路进行全月的生产计划预排，并按照生产顺序制订到漆时间进度表，确保漆料的及时供应。他们还每周组织现场服务会对正周计划，每天动态沟通微调日计划，保证生产计划的可控性、合理性。

辅材准备方面，受疫情影响，涂料运输周期变长，服务人员来往受限，彩涂板事业部通过合理控制涂料出入量，根据计划消耗涂料量向厂家提报涂料进入量，保证高库存下正常的周转。技术人员克服个别漆料不能按时送达的困难，自主调漆保证了连续生产和合同交付。生产人员与技术专业人员加强联系，时时保持动态沟通，牢牢把握原料的先后顺序，确定好涂料的到货时间，保证了漆料的匹配性。重难点订单方面，彩涂部针对电梯板、家电板等重难点订单提前召开生产准备会，明确工艺、工况注意事项，提前做好预案，做到有的放矢，为全月达产打好基础。

彩涂板事业部组织作业区每天动态统计产量进展情况，稳步提高生产节奏，降低运行成本，在换漆、换辊时间上下功夫，缩短生产准备时间，提高劳动效率。在生产畜牧订单期间，为保产线顺稳，彩涂作业区主动安排骨干人员夜班值守，出现问题第一时间协调解决。各岗位争分夺秒、通力配合，生产速度由前期的110米/分钟提高至113米/分钟，日产量增加16.8吨。设备专业也与生产紧密配合、高效联动，组织机械、电气、工艺、操作共同针对重点设备、隐患设备、隐蔽部位开展联合巡检，并纳入常态化检查清单管理，做到相互督促、相互协调。他们还充分利用现场换漆、换辊时间，将原本的检修、维保工作化整为零，利用生产间歇时间有计划地开展，保证了全月设备的顺稳运行，为打产提供了硬件保障。