河钢邯钢冷轧厂酸镀车间认真贯彻落实集团会议精神和公司“两会”要求，结合生产实际，拓宽思路，优化生产组织，提高生产作业率，提升产品质量，实现效益最大化。

第一时间组织职工在班前班后会学习会议精神，要求班组职工围绕会议精神，以实际生产为落脚点，广泛开展大讨论活动，统一思想，进一步提高生产力。为了带动职工的学习热情，该车间开展会议精神学习讲解工作，特别强调技术主管在生产中所发挥的带头作用，要把广大职工的智慧和力量凝聚到生产中，引导全车间职工抢抓机遇，正视困难，坚定完成目标的信心和决心。

该车间围绕2020年指标分解和压力，层层签订经济责任状，建立一级保一级的经济责任体系。通过将成本控制指标分解到班组，对锌耗、钝化液、防锈油等消耗在班组生产中严格控制；对事故成本进行统计和分析，把措施层层分解到每个职工身上，形成人人肩上有指标，努力引导职工立足本职岗位多做贡献。

该车间优化生产组织模式，全力提质增效。根据生产情况合理安排生产计划，重点客户产品优先生产；同规格、同批次产品尽量安排批量生产，以“保稳定、提质量”为重点，优化工艺控制，进一步提升产品实物质量，尤其是确保酸洗线品种钢，镀锌线高强镀锌板等重点产品的合同兑现率。