今年以来，方大九钢通过全体干部员工深入推进精细化管理，“哈下腰”找差距，以“变、干、实”的管理要求积极应对企业内部挑战，在采购、销售、成本、物流等方面展开全方位赛马，1-9月份多项指标取得进步。
1-9月份，不管是在行业对标排名还是在方大集团钢铁板块内部排名，该公司都取得了一定的成绩。在行业排名中，和2017年相比，财务经营指标方面，吨材销售收入进步三名，吨材期间费用进步三名且排名第一；在销售价格方面，该公司通过做好市场调研，抢抓市场时机，合理提升销售价格和高价区域钢材销量，针对市场变化，及时制定有效应对措施，调整资源流向，非合金厚板销售价格进步二名，低合金厚板销售价格进步四名。在成本方面，该公司通过铁前调整配矿结构，炼钢合理控制入炉料、优化钢铁料结构降低钢铁料消耗，同时轧钢系统狠抓设备管理、提高作业率和开展成材率攻关等措施，实现炼铁成本进步一名，非合金板坯成本行业进步两名，低合金板坯成本进步一名，排名行业第四，低合金中板成本则继续保持了行业排名第一名的好成绩。
除了行业排名，在方大集团钢铁板块内部赛马排名中，该公司多项指标也取得了较好成绩，在1-9月份累计赛马中，建筑材、水渣、非尺销售价格位列第一。另外，通过科学制订日卸、发货考核方案，提高卸、发货效率，加强对临时用车的管控以及对自运维车辆、火车、码头费用管理，提高各单位对运费的节约意识等举措，使得吨材物流费用绝对值位列方大集团钢铁板块最低，排名第一。（方大九钢 李微）
