能不能在首次实现月度经营性盈利292万元之后持续发力，保持生产经营上升态势？这是鞍钢集团支持攀长特发展工作组、攀长特干部职工最为担心的问题。“从目前的态势来看，攀长特的生产经营在逐步改善，9月份再次实现经营性盈利428万元。”攀长特负责人说，当前，该公司干部职工正振奋精神，紧盯年底实现现金流为正，争取盈利2000万元以上的目标任务加速冲刺。持续上升的经营态势，干部职工高涨的热情、爆棚的信心，源于鞍钢集团、攀钢的顶层设计，源于工作组强力推动，源于“强激励、硬约束”机制，更源于攀长特干部职工艰苦卓绝的努力。
自鞍钢集团支持攀长特发展工作组6月28日正式进驻攀长特以来，在密集调研中冷静分析复杂环境中的主要问题和次要问题，把鞍钢集团党委书记、董事长姚林的要求细化成工作组的工作方案，明确了转变干部作风和方式、加强供产销衔接、定额成本体系建设等8大任务，与攀长特干部职工一起，争分夺秒，夜以继日推进各项工作。观念转变，带来工作方式的转变。长期以来，受制于合同不饱满，攀长特生产打打停停，产量不能形成规模，生产成本居高不下，知名产品大型塑料模具钢不得不退出市场。零星生产的船用曲轴，也仅仅是为了保证合格供应商的头衔，严重影响了干部职工士气。“这些产品的市场需求量很大，为啥要亏损？”工作组加强了供产销衔接，成立了返回钢采购推进小组与钢铁料和合金、耐材供产衔接工作小组，及扁钢、锻造、连轧产销研一体化工作小组，对盘活产线等起到了助推作用；对锻造厂进行承包试点改革，大型塑料模具钢合同预计每月增量近400吨，船用曲轴合同增量每月近100吨，热作模具钢也与用户达成了合作意向；坚持与民营企业对标，整合各环节的力量，有序推进返回钢生产，效果逐步显现；充分发挥炼钢一作业区产线的生产效率，在特钢合同不饱满的情况下，转向生产普钢产品及不锈钢产品，在提升产线产量规模、确保生产连续稳定，提升职工操作技能及产品质量等方面，取得明显成效。
观念转变，让生产经营目标更清晰、方法更精准、效果更明显。尤其是在系统降本方面，攀长特取得重大突破。工作组进驻攀长特以来，按照两级集团的要求，督导攀长特建立定额成本体系，为销售合同衔接、内部成本管控和公司生产经营决策提供支撑。建立周滚动预算模式，及时对生产经营情况进行诊断。下发了《关于加快定额成本体系建设的通知》，明确了定额成本体系建设的目的、意义、组织机构、主要职责和具体工作要求。标准成本体系建设小组对炼钢总厂、轧钢厂、锻造厂、连轧厂体系建设，及成本动因、核算系数测算和建设方案等进行了研讨，形成了攀长特标准体系建设总体方案，打响了系统量化降本攻坚战。“合同不饱满的时候，生产半停产，想激励干部职工大干快干都不具备条件，职工想加班都没机会。”这是攀长特管理者的感受。自工作组进驻攀长特以来，产线逐步盘活，合同逐步饱满，攀长特打破旧体制，建立“硬约束，强激励”新机制，提振了干部职工干事热情。今年8月份攀长特召开干部大会，与相关单位签下“军令状”，许下“完成目标任务，职工收入增长”的承诺。当月，攀长特生产工序降本1862万元，环比增加852万元，内部降本总体超月预算（基本档）目标6%。该公司一名职工说：“完成了目标任务，我们收入也随之增加，更有干劲了，日子更有盼头了。”
