“我们践行的是坚定不移降低杠杆防风险等，推动企业向高质量发展。”5月17日，在第十届国际钢铁大会上，华菱钢铁集团战略发展部部长莫军分享了华菱的高质量发展路径。

华菱钢铁集团战略发展部部长  莫军

作为湖南省国资委控股的国有大型企业，华菱集团目前是以钢铁制造为主业，形成了“1+5”的战略布局。华菱集团从2005年引入了全球第一大钢铁企业，开启了国际钢企的全面战略合作。在这个过程当中，其进入了世界第四大铁矿石供应商的SMG的第二大股东。

“五个坚定不移”取得成效

莫军指出，过去几年，华菱通过践行五个坚定不移，取得了一些成效：

一是坚定不移降低杠杆防风险。华菱集团的资产负债率逐渐降低。华菱抓住债转股的政策机遇期，通过市场资本的运作，过去的高负债率如今降低了21%，未来资产负债率降到50%以下。

二是坚定不移深化结构、提高效率。华菱在交易、金融、物流、数据、制造等方面构建一个大的生态圈，形成了以钢铁主业为主的产业链的协同推进集团。

三是坚定不移对标降成本。华菱对标世界五百强企业，以项目为抓手推动降本。

四是坚定不移不断调结构、提品质。华菱着眼于差异化的竞争，坚持走中高端的路线，打造了一批有核心竞争力的高端产品。在产业结构上，华菱发展现代物流、贸易、深加工、节能环保等产业。目前，华菱集团在中高端市场，比如在能源和油气领域项目、国有能源储备油罐项目等，占有比较大的市场份额。华菱是全球三大造船企业的主力供应商，在一些重点项目上，成为了重要供应商。在国际知名的项目当中，如泰国项目、南京大桥、央视大楼标志性项目上都有华菱钢铁的产品。

在汽车用钢领域，华菱和安赛乐米塔尔开展相应的合作，同时轻量化的汽车用钢方案也在逐步推进，未来乘用车车身减重27%。

五是坚定不移实现超低排放，树立企业的形象。近年来，华菱在自发电项目上取得了很大的进步，实现了大型化和高效化，同时在余热余能利用方面实现了突破，水渣固废利用率达到了99%。在超低排放方面，与“十二五”相比，华菱烟粉尘削减了32%、氮氧化物削减了10%。

推动高质量发展 ，建设新华菱

对于钢铁企业的高质量发展，莫军认为首先要坚定不移降低杠杆、深化改革提效率，这是高质量发展的基本保障；其次，要通过坚定不移实现超低排放，树立企业的形象。同时，莫军认为高质量发展的关键是坚定不移地调结构、提品质。只有这样，才能真正实现钢铁企业转型升级、高质量发展。

谈及未来，莫军指出，华菱要通过超低排放，使工厂成为清洁工厂、成为城市的心脏匹配，让废水处理中心和资源利用中心服务于城市发展；通过超低排放的达标，促进与城市的重合，形成绿色的生产体系；要追求近零排放，来追梦我们的生态工厂，让钢厂不再是钢厂，让钢铁景观展现在世界面前。

莫军指出，下一步，在调整品质结构方面，华菱要深入挖掘；在下游产品上，加大创新投入，使产品迈向中高端。同时，华菱要严控负债率；深化改革，形成智能工厂；持续对标挖潜。

畅想未来，莫军满怀信心。他表示，华菱的愿景，就是将公司建设成为以钢铁主业为竞争优势，与朋友们合作共赢、协同发展，学习创新、智能绿色、精品高端、协调发展、开放共享的新华菱，与同行一道把钢铁行业建设得更美好。