3月30日早班，攀钢江油长城特钢轧钢厂扁钢作业区热轧生产85吨，其中首次轧制HpD－1取得成功，三月生产模具扁钢6358吨，创造投产41年以来的月产历史最好水平，抒写了扁钢作业区自炼钢生产新的传奇。

轧钢厂扁钢作业区继2017年为世界知名手机品牌提供模具外壳用钢后，今年2月又中标239吨D2扁钢，扁钢作业区从下订单7天后完成首批25吨交货，至3月19日完成全部交货，创造了行业最快交货记录，为战略客户抢占市场先机赢得了宝贵时间，树立了公司D2模具扁钢质量最优，交货最快的市场形象。

持续开展精益生产管理，努力打造最优产线

公司自2016年10月开展精益生产管理以来，扁钢作业区严格按照公司制定的精益生产管理各个阶段的工作计划强力推进，重点是开展模块化班前会，推行8位数字签字法，规范职工行为，提升全员素质，塑造高水平的职工队伍；持续推进质量管理的关闭与闭环管理，用精益管理的四大工具指导质量提升工作，加强与客户的沟通，严格按照客户要求的产品质量组织生产，严把质量关；不断开展设备管理提升，全力推进点检定修和全员设备维护管理，率先在关键设备开展操作、维护工数字化MMD双签工作，大幅提升设备开动率。

狠抓基层党组织建设，助力新攀钢又快又好发展

扁钢党支部作为鞍钢、攀钢集团先进党支部，结合样板党支部创建工作，严格按照集团公司党委要求开展基层党组织建设工作，特别是狠抓党员的作风建设，要求全体党员按照新攀钢建设的目标制定承诺计划，认真开展党员目标管理，在开展的预硬开发的共产党员工程活动中，汪建军、景逢春、陈洋等同志长期利用节假日和双休日监测硬度，倒班作业长于学斗、郭东等同志在履行本职岗位的同时，还主动到轧钢岗位顶岗，开展师带徒辅导，严格控制轧制公差，做好控轧控冷工艺控制，把攀钢的预硬塑料模具钢做成中国第一品牌，成为响当当的“独角兽”产品。

点维作业区陈军大力开展修旧利废活动，组织设备员工对五台矫直机接手进行反复的修复，每年节约费用达10万元；设备系统对立辊、二辊进行堆焊、机加工，不但节约了近60万元的费用，且辊子的硬度和使用寿命优于新辊。

开展列车时刻表生产管理，促进产品快速交货

今年以来，公司前3个月耐蚀合金扁钢订单比去年全年交货增长100%。耐蚀合金扁钢长期被国外企业垄断，公司通过不断努力，成功研发了耐蚀合金扁钢，成为国内高端石油石化行业优质供应商，耐蚀合金工艺复杂，流程繁多，交货期和产品质量十分重要。扁钢作业区针对公司开展的列车时刻表生产管理模式，认真制定耐蚀合金生产项目计划书，制作生产进度甘特图，落实专人加强与炼钢、锻造工序联系，确保坯料进度；在作业区内部对关键环节以工艺流转卡的形式加强管理，特别是对加热工艺、轧制公差进行操作要领反复复述，形成职工标准化，对下工序加强管理协调，对热处理和外加工进行定期检查，确保产品交货期和内在质量，通过快速交货和个性化服务得到了高端客户的认可。

扁钢作业区围绕攀钢集团契约化目标扎实开展各项工作，在物耗控制和费用降本方面走在公司的前列，目前广大职工迅速投入到4月份生产经营中，瞄准更高的目标前行。