2016年9月，武钢集团整体划入宝钢集团，后者更名为中国宝武钢铁集团有限公司，新诞生的宝武钢铁集团2015年粗钢总产量达到6070万吨，成为世界第二大钢铁厂。而排在第一位的是安赛乐米塔尔钢铁集团(Arcelor-Mittal Steel)。该集团是全球最优秀的钢铁制造商，它分别在19个国家拥有钢铁厂，年产粗钢可达1.14亿吨。安赛乐米塔尔钢铁集团在汽车、建筑、家用电器、包装等领域占据全球领先地位，在欧洲、亚洲、非洲和美洲的27个国家(包括中国)拥有分支机构，业务范围覆盖新兴市场与成熟市场。
拉克希尔·米塔尔(Lakshmi Nivas Mittal)是安赛乐米塔尔钢铁公司的董事会主席兼CEO，也被人称作“加尔各答钢铁侠”。他是印度裔英国首富，1950年在印度拉贾斯坦邦楚卢县的一个村庄出生，现于伦敦肯辛顿定居。2008年，拉克希尔·米塔尔达到个人资产峰值450亿美元。近几年受全球经济萧条影响，钢铁大王米塔尔在2016年《福布斯》全球富豪榜位列第135位，印度排名第六，个人财富缩水为117亿美元。
事业起步
拉克希尔·米塔尔的爷爷一代还生活在卡拉奇(现属巴基斯坦)，印巴分治后加入了新印度。他的父亲名叫默罕·米塔尔(Mohan Lal Mittal)，是家族第一代真正的企业家。
默罕·米塔尔从小外出经商，后来带领全家定居到加尔各答，投身实业。1952年，他拿出多年经商的积累，在当地收购了一家经营惨淡的钢铁厂，改名Ispat钢铁厂，这里成为米塔尔家族钢铁帝国的第一起点。默罕·米塔尔很快就将经营惨淡的钢铁厂扭亏为赢，几年后成功脱手，大赚一笔。
到1974年，经过20年的发展，米塔尔家族不仅在印度钢铁业颇有成就，还在印尼买下一块土地，准备进行国际化探索。公司名称也由原来的Ispat钢铁厂正式改名Ispat集团。但由于精力不济，印尼的土地空了两年多，项目也未建成。
拉克希尔·米塔尔是家中长子。父亲对小米塔尔的要求很高，在他考上加尔各答圣泽维尔大学后，仍要求他每天早上6点半必须起床，10点半放学后必须到钢铁厂跟父亲学习钢铁厂的技术、经营以及团队管理。从1969年大学毕业后算起，到1976年，他已经在父亲的钢铁厂浸泡7年。
1976年，父亲派拉克希尔·米塔尔卖掉印尼的土地，但是米塔尔到达印尼后，他迅速对周边商业环境进行认真调研，最终建议父亲保留此地，并兴建一座钢铁厂。同时，他成立了以自己名字命名的钢铁公司，即LNM控股公司(LNM Holdings)，独自经营，独自管理，并将其作为父亲创立的Ispat钢铁集团的独立子公司。
1977年，米塔尔家族第一座海外钢铁厂落成，这就是后来的Ispat Indo。为经营好Ispat Indo，拉克希尔·米塔尔每天至少工作12个小时，有时工作14小时甚至更多。在此期间，他不仅摸索出一套市场开拓技巧，更重要的是练出削减成本与技术创新等不少独门绝技。
这是拉克希尔·米塔尔一生中第一次转型。在印尼的练手取得巨大成功之后，米塔尔一发不可收拾，决定进一步在国际舞台上寻找机会。
全球并购
拉克希尔·米塔尔放眼全球，开始寻找新的并购标的。
1989年，Ispat Indo最重要的合作伙伴，位于特里尼达岛&多巴哥岛的Iron & Steel公司出现危机。Iron & Steel是两岛最重要的国有钢铁厂，一直为米塔尔提供废钢等原材料，但由于经营不善，亏损日益严重。米塔尔接手后，连施三项手术。一是更换管理团队，直接将钢铁厂高层换血;二是技术改造，采用他在印尼独家摸索的直接还原铁技术，使钢铁厂原料成本降低近50%;三是精确成本管理，参照Ispat Indo每吨钢需要多少吨原材料，多少度电，多少人力工时等控制新钢厂各项指标。实施三大手术后，Iron & Steel奇迹般地在当年扭亏为赢，一年后产量翻倍。
1992年，拉克希尔·米塔尔进军墨西哥，他花2.2亿美元买下了墨西哥政府花费20亿美元建造、亏损了几年的第三大钢铁厂Sicartsa。1994年，他如法炮制，成功并购加拿大第四大钢铁厂Sidbec-Dosco，并在一年内扭亏为赢。1995 年，他成功并购德国最大的盘条生产商汉堡Stahlwerke，以及哈萨克斯坦年产550万吨的Karmet钢铁公司，一年之内双双扭亏为盈。
2004年，拉克希尔·米塔尔看准机会，以45亿美元从罗斯手中接过美国国际钢铁(ISG)，成功登上世界钢铁业制高点，年产钢量也一下子跃居全球第一，成为新一代钢铁之王。2005 年11 月， 拉克希尔·米塔尔购买了乌克兰最大的国有克里沃罗格钢铁公司， 成交金额达48. 4亿美元。拉克希尔·米塔尔马上加快对欧洲的布局，先后成功收购罗马尼亚政府下属的Sidex钢铁厂，捷克最大钢铁生产商NovaHut，以及波兰年产钢量超过650万吨的最大钢铁生产商PolskiHuty Stali。
2006年1月，拉克希尔·米塔尔又出人意料地提出收购欧洲钢铁业老大阿塞洛，遭到极力反对及多轮反收购，但由于之前整个欧洲的重大钢铁厂已经几乎全被米塔尔收购，阿塞洛最终不敌米塔尔的强大攻势，于2006年6月25日同意并归米塔尔旗下。
新集团安赛乐米塔尔钢铁年产钢量合计超过1.1亿吨，规模上高出当时排名第二的日本钢铁三倍之多，牢牢坐稳全球钢铁之王的宝座。
褒贬不一
拉克希尔·米塔尔以并购与投资入股为武器，在各国钢铁巨头之间纵横捭阖，最终成为“钢铁业福特”。然而对于这一系列资本运作，外界对此看法不一。
有媒体评论道，米塔尔集团的成长史是一部典型的资本运作史，与技术和产业本身都没有太多关系。在收购安赛乐钢铁集团之后，拉克希尔·米塔尔又把目光投向了世界排名第二的日本新日铁，新日铁社长三村明夫对“基于金钱逻辑的重组”表示质疑：“我相信，钢铁业的并购重组，应该由钢铁业内人士来进行，不应该听从对冲基金所代表的金钱逻辑的指使。他们只追求短期利益，企业价值将毁于一旦。”
2007年，当拉克希尔·米塔尔把手伸向日本时，新日铁积极开展反并购，而且得到了当时排名第三的韩国浦项和排名第五的上海宝钢的支持，浦项和宝钢都表示愿扩大与新日铁的交叉持股比例。浦项李龟则认为：“把企业做大我们并不反对，但反对通过用钱到处购买的做法。”
而印度媒体则纷纷夸赞米塔尔具有远见，拉克希尔·米塔尔本人则说：“我们需要更多大型的、健康的公司。他们会促使整个行业可持续发展。”从安赛乐米塔尔钢铁的集团运作来看，该集团确实从庞大的规模中获益颇多。安赛乐米塔尔集团控制着自身所需铁矿石供应的40%，焦炭则可以自给自足。当这些资源不能从市场上以合理价格购买时，米塔尔集团就会动用自身所拥有的资源。
此外，拉克希尔·米塔尔十分重视技术改造，曾开创直接还原铁技术(DRI)，以DRI替代进口废钢，使炼钢成本大幅度降低。 拉克希尔·米塔尔每收购一个企业， 都会派资深的印度人担任首席运营官， 并派出一个20人左右的接管小组，将米塔尔集团的管理模式移植到被收购的企业中去。6个月后， 再派出一个类似的内部小组跟进， 审查接管小组的工作， 迅速纠正接管小组出现的错误。
即使是竞争对手也承认，拉克希尔·米塔尔拥有了一个覆盖面更为宽广的集团，并且拥有让同行们羡慕不已的高利润。
内外分家
进入1990年代，随着年迈的父亲默罕·米塔尔逐步退出管理，两位弟弟普拉默德·米塔尔(Pramod Mittal))与维诺德·米塔尔(Vinod Mittal)全权接管家族留在印度的产业，兄弟之间在经营思路上的分歧越来越大，最后不得不分家。
在父亲默罕·米塔尔主持下，1994年，拉克希尔·米塔尔从家族中完全分离，仅保留家族钢铁产业品牌Ispat，另行成立Ispat国际公司。之后，米塔尔家族的印度公司又通过与日立合作，以及新建彩钢厂，在印度钢铁业的影响力越来越大，年收入也逐步从最初的几千万美元扩大到2005年的640多亿卢比，折合15亿美元左右，成为印度当时最大的钢铁公司之一。
2004年12月，由米塔尔家族控股77% 、总部设在荷兰的Ispat国际集团首先发行5. 25亿新股， 从股市募集到大约133亿美元，转向收购其母公司LNM控股的资产， 合并成立了以现任总裁姓氏为公司名称的股份制有限公司——米塔尔钢铁集团 。米塔尔钢铁集团总部设在英国伦敦，注册地址为荷兰鹿特丹市，2004年12月17日在阿姆斯特丹证券交易所正式上市，2004年12月20日在纽约证券交易所上市。
在米塔尔钢铁集团内部，女儿瓦妮莎?米塔尔(Vanisha Mittal)是仅次于其父的董事。 其子阿蒂亚·米塔尔(Aditya Mittal)是集团首席财务官(CFO)。
拥有巨额财富后，拉克希尔·米塔尔于2004年斥资7000万英镑(1.2亿美元)在英国伦敦肯辛顿王宫(博客,微博)花园买下一栋别墅，还在当年为女儿包下整个凡尔赛宫举办奢华婚礼。
然而，拉克希尔·米塔尔却认为钱多不一定好。采访过他的英国记者蒂姆·布凯说：“米塔尔用钱小心。他常开玩笑说，自己的私人飞机上提供比萨，而非香槟。”他的儿子阿蒂亚·米塔尔先前接受印度媒体采访时也说，自己常常担心过多财富对两个孩子的成长不利。“金钱是诅咒，每当我带着孩子搭乘私人飞机度假，我的心里总不是滋味。他们已经不是两三岁的孩子，可到底什么时候才能见到普通机场?这相当糟糕。”
受挫中国
拉克希尔·米塔尔以构筑钢铁行业上下游完整的产业链为目标，囊括铁矿石、煤炭、焦炭等。因此他也热衷于对中国钢厂的并购。1994年进入中国后，米塔尔集团先后在北京、新疆、成都、广州设了四个销售分部，也曾找过八一钢铁(600581,股吧)、本钢、广钢、昆钢，甚至河北一些小钢铁企业进行谈判，并于2005年出资3. 38亿美元，完成对湖南华菱管线股份有限公司36. 67%股权的收购。
从战略布局上看，东起辽宁营口的独立投资的伊斯帕特钢铁厂，到计划收购的包头钢铁，再到地处乌鲁木齐的八一钢铁，西至哈萨克斯坦的卡钢，乃至延伸到新近收购的波兰钢铁厂，正好可以使米塔尔集团建立起一个横跨欧亚大陆的钢铁帝国。而从西南来看，拿下华菱集团、昆明钢铁，正好与米塔尔老家印度将要建立的1200万吨钢铁厂连成一线。控制这两家钢厂等于间接控制住了东南亚市场。
米塔尔集团这一以控股为目标的收购模式在中国遭遇挑战。也正是在收购华菱钢铁的股权间隙，中国政府在2005年7月份发布《钢铁产业发展政策》。现在看来，很难说这份文件不是专门针对米塔尔集团的收购出台的。该政策对外资并购国内钢铁企业设定诸多门槛，最主要的一条就是原则上不允许外资控股。几年间，米塔尔集团先后接触过莱钢、鞍钢等国有大型钢铁企业，即便是不寻求控股只收购三分之一左右的股份，米塔尔也没能成功。
或许是感觉收购一家民营企业，应该不会触碰中国政府的红线。2007年，米塔尔集团完成收购国内民营企业东方集团(600811,股吧)香港上市公司28%的股权，按照米塔尔集团的设想，利用东方集团的股东内乱可以逐步完成对该公司的多数股权收购，但是米塔尔集团的最终控股收购方案在2008年上报后三年多仍无下文。
不过，2015年3月，国家发改委和商务部发布《外商投资产业指导目录(2015年修订)》，其中明确取消了外资进入钢铁行业的股比要求。发改委之所以做出这一决定，主要原因是应对中国钢企产能过剩、负债率居高不下，融资困难，通过重新放开禁令，引进外资，希望为国内钢企注入新的资金和活力。
然而，安赛乐米塔尔钢铁集团却并没有享受到政策利好。2016年8月2日，华菱钢铁发布公告称，安赛乐米塔尔拟将所持有的公司30393.91万股无限售流通A股股份(占公司股份总数的10.08%)转让给国新基金，转让总价11.03亿元。
