近年来，由于严重亏损，鞍钢集团于去年11月对所属无缝钢管厂实行承包经营。

面对持续亏损的被动局面，实行承包经营后的无缝钢管厂把改革作为重要抓手，构建短流程、扁平化、采销研产服协同联动的应对市场快速反应机制。同时，建立目标科学准确、责任明确清晰、跟踪及时有效、评价公开公正、考核公平合法的“五位一体”管理模式，针对不同岗位建立健全绩效与薪酬分配体系，激发了员工创造价值的动力、活力和潜力。

此外，严格遵循效益优先原则，5月份面对钢铁行业利好有利局面，不断加大品种结构调整力度，提高核心销售区域的市场占有率。并按照系统降本工作要求，结合实际制定了8个推进组共44个课题组的“增产达产、系统降本”攻关项目，在保证产品质量的同时，实现系统降本。5月份，完成了鞍钢集团下达的控亏指标，吨材成本比年初下降1050元，劳动生产率大幅提高，为企业扭亏增效奠定了基础。